CIOAge：湛先生有20多年的IT工作经验，也曾在跨国公司里担任重要职位，请您结合自己的职业经历谈一下IT人员应该如何做自己的职业规划?

湛家扬：过去我看很多IT的人员，不管是内地的也好，香港台湾的也好，他们的工作都是比较技术方面的，对业务方面，对跟不同层次的人的沟通比较弱一点。这是他们比较欠缺的地方。
 
说到职业规划，我想他们要像一个好的企业一样，有一个比较好的战略，要有一个好的职业方向。
 
IT人(职业发展)如果没有战略的话，可能会浪费很多时间。你需要做很多不同的分析。这个分析要看：整体的、宏观的发展怎么样，比如不同行业的发展，不同的社会细分，或者政策方面有什么不同、现在到未来5年的时间怎么样。另外就是具体的分析。分析自己哪一个方面比较强，比如是对哪个行业比较了解，或者表达能力比较强，或者其他的特长等等。然后你需要去计划一下你的战略，未来你的发展的方向是怎样，最终希望达到什么愿景。比如我要成为跨国企业的CIO，或者要成为企业的CEO ，这都是比较长期的目标。
 
另外就是需要你要有一个使命感：运用我自己最好的地方，对我的公司，对我服务我的客户，对这个社会有什么好的贡献。比如让中国的企业运用更好的运用IT，工作效率提高，竞争能力提高等等。
 
愿景是你要达成什么目标，使命就是要有好的东西回报社会，这两个是共同重要的比较长远的地方。
 
第二，很多人都没有具体的执行力。比如我要成为跨国企业的CIO。那我每一年都要定出来具体的目标，可能我今年要把我的沟通能力提高，那我要去某一个学校去报名，学习高管的沟通技巧。每一年的目标定下来之外，还要回顾过去一年做的好不好，监控一下我们的进度。
 
第三部分就是资源的配置。我们每个人的财力、时间都是有限的，如果你自己没有目标没有愿景，你可能把钱花在比如买个ipad或者去旅游，或者去参加某一个课程，但是回报可能不会很高，因为你不知道钱有没有花在有效的地方。如果你想成为跨国企业的CIO，你的资源可能要放在怎么去了解外面的企业是怎么样运作的——你把你有限的资源放在你最需要的地方。
 
最后就是协同力。你要建立一个网络，可以帮你达成愿景。比如你要参加商会、学会等等去建立很多不同的关系。因为我们有很多不同的学会，但是你没有时间去都参加，所以你要有战略去选择。
 
我觉得一般IT人不管是工作中，还是个人的职业规划中都没有那么多战略的思维，所以他们的回报不会那么高。所以我建议年轻人可以早一点定下来自己的战略，就可以更多的完成他们的目标。
 
还有一点要注意的，目标定下来不是一直都不改。还有很多的机会要去review(回顾、检视)一下。如果你定了一个目标两年三年都没有达成(短期目标)，那可能你的战略是定错了。所以我们每一年除了要定下具体的目标还是要review一下过去一年做的好不好。