信息化的战略规划

厦门 张小军

最近有个朋友咨询集团企业的信息化的战略规划，借着在甲方集团企业的信息中心呆了2年，做项目管理也有8年的经验，谈谈我对集团企业的信息化规划的个人看法。

信息化规划作为集团企业未来十年内的整体规划，一定要跟着企业整体经营战略规划相并进，信息化规划的战略意图要在企业整体战略规划中体现，信息化作为企业经营的重要资源资产，不再是企业的辅助管理工具，未来会作为公司最重要的竞争力在企业中发挥着价值。

信息化重要性和必要性：

1，信息资产：信息数据是企业在经营过程中采集到的数据，这些数据资产是企业的宝贵财富，他可以让企业了解过去的经营情况，协助和指导现在的经营，更可以预测未来的经营方向。

2，工作协同：信息系统作为传统的工作方式的重大转变，他可以让整个工作流程更加电子化，方便化，通过信息系统的工作协同，减少线下的人工环节，让工作之间，部门之间的信息传递更加顺畅，更加安全，更加高效。让数据多走路，人少走路的高效模式。

3，效率提升：通过信息化系统，减少数据重复采集，提高数据的共享性，加强数据快速传递来达到企业的整体效率。

4，工作流程可视化：通过信息化，让工作流程及内容可视化，保护企业的整体利益，通过工作计划，执行，反馈，对整个工作流程优化进行数据支持，更有利工作流程改造等方面的企业变革。

5，数据化运营：企业未来的经营及策略需要由强大的数据资产来支撑，来协助，从原有的人工思维主观模式向以数据为中心的客观模式来转化。通过数据资产的收集，通过业务人员的业务模型搭建，数据的持续挖掘，产生相应的智能化建议，再结合人工判断，来不断训练数据模型规则，从而让智能化建议更加合理。

作为信息规划的信息人员，以下几个观点值得借鉴

高层支持：信息化是需要集团企业高层重点关注和支持及参与的工程，信息化也是作为企业的重大改革，涉及到企业的各个部门，各个员工，如果没有高层的强大后盾，信息化的推进都会受到强大的阻力。

信息整体长期规划：信息整体长期规划要提前通过与高层业务战略，企业内部调研，同行业调查等情况，做企业的长期整体规划（目标，步骤，条件等）。该规划作为未来相当长一段时间内系统建设发展指南。要有长期性，全面性，现实性等。

数据资产价值：信息化规划要从前端建设向后台数据资产建设的转化，重点建立以数据为中心的信息化整体建设。这样可以减少信息孤岛，提高整个信息化建设的效益。数据资产也作为未来公司长期价值，数据价值的产生需要数据资产内容。有条件可以建立一套统一的信息数据管理平台。

信息安全：作为强大的集团信息化规划，信息资产中的数据安全，网络环境的安全，员工的信息安全规范需要同步考虑，信息安全投入，保证数据的整体安全。

信息成本：信息数据作为资产，也需要考虑信息数据的成本，数据信息采集，加工，存储，使用等各个环节都有成本产生。系统建设方案一定要结合企业的效益考虑，在适当倾向信息化投入的同时，信息数据设计要尽量合理，减少冗余数据的存储浪费。做好相关的信息化方案的优化调整，在满足信息化目标的前提下，减少相应的成本投入。

数据化运营：搭建一套数据化运营的平台，加大对数据价值的挖掘，通过数据中心，数据模型，战情大屏，VR等技术，实现数据化运营的新感念。以数据事实来实现运营策略的最优，最快，最好的转变。

张小军 于厦门

2018/3/23