PMC另类阐述

 

生产部门，坦克，铠甲战士，血厚硬气

业务部门，刺客，杀气十足，强势收割人头

采购部门，法师，在坦克身后持续输出

PMC，辅助，血不够厚扛不了伤害，输出不够拿不到人头，是团队中最容易被忽视的角色

坦克和输出打得好，辅助的职能才能得到最大的发挥

一般选辅助而放弃选输出英雄的战队，败率偏大，所以为了保证胜率，战队多半会放弃选择辅助英雄

怎么讲，本人曾在某大型工厂做过两年多PMC，给我的感觉是很被动

PMC 前接业务和采购 后接生产和库房

订单一来，业务部门牛气哄哄，可以直接跳过PMC向采购追料，采购为了体现其本领和价值，百分百配合，料追到以后，业务又可以直接跳过PMC向生产部门施压，要求其用最短的时间做出成品，生产也是硬气的部门，嘴里嚷嚷破坏流程，但最终也必定是百分百配合

公司利润先行，一切以出货为目标，PMC能有什么话语权，说得好听叫控制产销平衡，说得不好听就是个开工单的

给企业创造利润的才会被重视，给企业控制成本的就先靠个边，团战的时候给队员加加血咯

 

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