项目管理风险控制及注意事项

最新推荐文章于 2024-12-03 09:15:19 发布

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本文探讨了项目管理中常见的风险因素，如客户方领导变动导致的需求变化等，并提出了应对策略。同时强调了任务同步进行的重要性及每日构建的必要性。

摘要生成于 C知道，由 DeepSeek-R1 满血版支持，前往体验 >

作为项目经理要动态的去全局看待项目相关的每一个问题，一个项目可能存在的风险：

1、客户方换领导：会导致整个需求决策的变化。

2、客户方换接口人：会导致需求具体的细节再确认困难。

3、开发人员中途退出：安排每个人都要先想到备份方案。

项目安排注意事项：

1、只要不存在严重的前后制约的任务能同步进行的尽量提前同步进行，不要老想后面时间还很长。

2、千万不要放羊式管理，一定要DailyBuilding.

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