[设计冲刺Design Sprint 核对清单]五天步骤笔记之星期三：决策

上午10点

贴出决定————用下列五个步骤选出最佳方案：

□ 艺术博物馆————把方案草图排成一列粘在墙上。

□ 绘制热点图————每人默默浏览所有的草图，用一至三个小型圆点贴给喜欢的部分贴上记号。

□ 快速批判————每副草图三分钟。大家一起讨论每个方案的亮点，捕捉出众的点子和重要的反对意见。最后，询问绘图者是否有遗漏。

□ 民意调查：每个人默默选择一个心仪的方案，再同时贴上大型圆点贴进行投票。

□ 超级大选：给每位决策者三个大型圆点贴，并在上面写上姓名首字母。向大家说明你们会按他们的选择进行建模和测试

约上午11点30分

□ 分开胜出的与“以后再说”的方案————将获得了超级选票的方案放在一起。

□ “决斗”或一体化————决定是否将胜出的点子合在一个原型里，或让2个或3个相冲突的方案“决斗”。

□ 虚拟品牌名称————若要“决斗”，用投票的方式选出虚拟的品牌名称。

□ 随机投票————任何需要快速收集信息并下决定的事务都可以用此方法。让大家单独写出注意，接着列在白板上并投票，让决策者决定输赢。

下午1点

□ 午餐

2点

□ 画原型分镜脚本————用分镜脚本计划好原型的每一步。

□ 画个网格————在白板上画大约15个方格。

□ 选好开场————想想用户一般怎样解除到你们的产品或服务。开场得简要：可以是网页搜索，杂志文章，商店货架等等。

□ 填充分镜脚本————若可以，把现有方案草图直接挪到分镜脚本上，若不行，自己画上去，但不要同时挤在一起。列入恰当的细节，好帮助星期四建模。犹豫不决时，不妨冒一次风险。完整的故事一般需要5-15步。

引导者笔记

□ 不要耗尽经理————每项决定都会耗费体力。难以抉择时，就听决策者的。细枝末节的事情推到明天再办。也不要加入新的抽象想法，这一天集中在现有的方案上。

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