职业经理人-做领导后该有何不同

新晋升的职业经理人与以往的不同

• 目标差异
  • 以前是管理自己，个人目标
  • 现在是管理他人，团队目标
• 技能差异
  • 岗位专业技能
  • 需要培养领导力、建立流程、决策能力
• 职权、影响力、专家能力、权力
  • 职权是指职位赋予的权力
  • 影响力来源于创造双赢的结果
  • 专家能力通俗地说就是让人感觉很牛逼
  • 权力是有职权、影响力、专家能力三个要素构成
• 时间差异
  • 大部分时间与事打交道
  • 大部分时间与人打交道
• 迷思
  • 理想情况：做了经理，一切都会尽在掌握中，以为老板提拔我后会教我管理
  • 现实情况：可能面对更多来自公司、市场、环境等现实因素的限制，纠结痛苦

领导者的两难

该何平衡业务责任与领导责任？我每天的工作，有哪些是对上哪些对下？

• 责任分类
  • 业务责任 是为了我的老板而做
  • 领导责任 是为了我的下属而做

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• 不同阶段两种责任的比重
  • 初入职场 业务责任100%，领导责任0%
  • 资深人员 业务责任为主，很少的领导责任
  • 职业经理 领导责任为主，少量的业务责任

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• 橙色表示职业经理人应该对应的责任权重，而绝大部分新任的经理人的工作方式会继续处于以前的蓝色阶段。
  • 因为自己更擅长以前的工作，所以继续做自己擅长的事情。
  • 不了解该如何履行自己的领导力
  • 担心下属做得不如自己好还得自己做
• 负面影响
  • 下属会觉得领导不信任自己，同时也觉得自己在这家公司是没有成长空间的。
  • 下属会觉得领导不是好领导，他也只会做我会做的事情。他把我的活抢去干了，他不会做领导该做的事情。
  • 领导会觉得我好不容易把你提上来做经理，结果你还是像以前一样做资深员工做的事情，我怎么再把你往上提升。
  • 停滞不前，也会让自己丧失进一步提升的机会。

参考链接

• 如何快速成为行业专家，提高分析问题能力？

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