本文分享了一次原型制作过程中的经验教训，特别是在需求分析阶段的重要性。作者回顾了春节期间完成的原型，在项目经理提出修改意见后进行了调整，并意识到站在更高视角理解业务流程的价值。
原型制作已有一阶段了，到春节前，自己觉得已制作OK,业务流程OK。但是。。。。。
项目经理（业务部门）在最开始时有参加过需求沟通的会议，后期主要关心基础数据了。工程部分他也有看过，只是到快春节时觉得工程部分不对了，通过他对业务的介绍自己也觉得系统这么做不妥了，所以一上班的前两周就开始了工程的大变化。接下来对CASE进行确认，其实我觉得CASE部分业务流程、状态变化等都觉得挺OK的了，但是项目经理改了一部分，主要是呈现方式，但对业务流没有太大的变化。。另外提到了“回访”部分（一期没做）。只是“回访”的业务有所调整，觉得他比我站的高。
我看到了，做需求分析时一定要站得高，业务要通，精通。
我要进步！
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