Cap17_战略管理

17 战略管理

17.1 组织战略管理

17.1.1 战略与战略管理

组织的未来方向以及与组织未来发展方向相匹配的组织资源配置策略

17.1.2 组织战略的主要内容

1. 战略目标：战略的依据和出发点
2. 战略方针：是在特定阶段指导组织全局的方针，是指导组织行动的纲领和制订组织战略计划的基本依据。
3. 战略实施能力：是组织战略实施的物质基础
4. 战略措施：是为准备和进行战略管理而实行的具有全局意义的实施战略的重要保障。

17.1.3 战略实施过程分解

战略实施：战略启动、战略计划实施阶段、组织战略运作阶段、组织战略的控制与评估

17.2 组织战略类型和层次

17.2.1 组织战略类型

1. 组织事业战略类型
   1. 防御者战略
   2. 探索者战略
   3. 分析者战略
   4. 反应者战略
2. 战略组织类型
   1. 指挥型战略组织模式
   2. 变革型战略组织模式
   3. 合作型战略组织模式
   4. 文化型战略组织模式
   5. 增长型战略组织模式

17.2.2 组织战略层次

1. 目标层：组织系统本身
2. 方针层：采取的一些基本原则、方法和途径
3. 行为层：具体问题，例如：重点工程、主要任务、计划、规划

17.3 组织战略目标分解

17.3.1 组织战略目标分解概念

平衡计分卡（BSC）是一种绩效评价体系。

17.3.2 组织战略与项目管理

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