Steve Denning 和 Stephen Forte 已经从Scrum联盟理事会辞职，引证了当前领导层在方向上的转变已经“有悖于敏捷宣言的原则和Scrum联盟转变工作世界的使命”。InfoQ请Denning谈了谈他们的决定，并收集了Scrum联盟对此做出的反应。
\\Denning发推特公开了他们的决定并公开发表了他们的辞职信。
\\辞职信非常中肯地讨论了当前领导层采取的“新方向”，以及它与敏捷和Scrum原则有怎样的矛盾：
\\\\\在过去六到八个月组织在当前领导层的领导下采取了一个新的方向，我们认为它有悖于敏捷宣言的原则和Scrum联盟转变工作世界的使命。我们试图引到正确的方向，但所遇到的阻力自始至终没有变化。
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这两个月来，理事会已经有四人辞职，Scrum联盟理事会的成员已经缩减到了6人：主席Pete Deemer、副主席Lisa Hershman、理事会成员Eric Engelmann、Rafael Sabbagh 和 Pete Behrens 以及常务董事 Manuel Gonzalez。
\\InfoQ接触了Scrum联盟常务董事Manuel Gonzalez并询问了他的看法，他发表了以下声明，并由理事会主席Pete Deemer签署：
\\\\\我谨代表Scrum联盟理事会主席，接受Steve Denning 和 Stephen Forte辞去理事会的职务。理事会本周周初使命了两位独立理事Dennis McCuistion 和 Richard LeBlanc，他们都是国内在公司管理和伦理学方面公认的专家。
\\Scrum联盟承诺在理事会的动作上始终保持最高水平的道德和诚信。向前看，我们很高兴可以开始鉴别理事会成员替代者的进程，他们分担着联盟的使命去使用实践和原则指导和激发个人、领导和组织，转变他们工作的世界。
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应该指出的是，新的理事会成员是国内在公司管理和伦理学方面公认的专家，但他们在Scrum社区的身份或是否拥有使用Scrum的实践经验暂时无可奉告。
\\InfoQ请Denning谈了谈他和Forte做出这一决定的原因以及进一步的打算。
\\你们从2011年就在Scrum联盟理事会了，对组织的战略有很大的帮助。出了什么状况以至于你们需要辞职？
\\\\\实际上，在不到两个月的时间内已经有四位理事从Scrum联盟理事会辞职了。
\\Stephen Forte和我为什么辞职的原因都包括在六月七日我们发表的公开信里了。
\\在我的文章里能看到更深入的信息。
\\正如Todd Little所说：“敏捷宣言的第一行说的是个体价值和交互高于工具和流程。然而现在市场上大行其道的却是流程和工具。敏捷已经成了过多关于流程和工具的方法，一定程度上这是经济引擎运作的结果。当应该探讨敏捷思想的时候，大家所需求的、购买的，全是流程和工具。”
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当前Scrum联盟的策略有哪些还比较好，什么应该继续保持下去？
\\\\\正如我们在辞职信中所说，我们举双手赞成Scrum联盟转变工作世界的使命。
\\我们在信中还说：“像全球和地区性聚会、针对创新经济创办的Learning Consortium以及附带的与世界领先的管理思想家一起参与系列网络研讨会之类的新举措十分令人激动，它们已经说明了为实现Scrum联盟转变工作世界的使命可以做什么。”
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你是敏捷超越软件倡议者的领导者之一，对于工作世界的再造有着举足轻重的作用，你将继续开展这项工作吗？
\\\\\我即将参加亚特兰大敏捷2016大会的几个研讨呢。
\\我非常兴奋能与Learning Consortium 一起工作，它目前是一个独立的非营利性组织。在2016年，我们访问过Microsoft、Ericsson、Riot Games、BMW 和 Barclays。我们下周将继续访问Spotify、CH Robinson 和 Cerner。Learning Consortium的研究结果将提交给2016年11月于澳大利亚维也纳召开的Drucker论坛。 Gary Hamel 将参与我们的话题讨论。
\\你可以在Drucker论坛网站上（第二日）看到这些内容。
\\大型组织转型使快速商业创新成为可能
\\由Learning Consortium组织的一组公司（包括Microsoft、Ericsson、CHRobinson、Riot Games、Barclays、Cerner、Spotify 以及 Scrum 联盟）专注于创新管理实践的发现与传播。
\\主持人：Steve Denning，Learning Consortium理事会理事、《福克斯》撰稿人
\\座谈小组: Learning Consortium成员中的两位高管
\\引导人: Gary Hamel
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你怎么理解接下来你在广阔的敏捷社区中的角色定位？
\\\\\我相信，Learning Consortium将继续扮演重要角色，推动在管理方面不断的敏捷转型。它展示了敏捷管理是健壮的、可扩展的，能够处理复杂的情况，充分鼓励正在做的工作，并且非常贴合当今快节奏的市场需求，在这种情况下客户就是老板，必须要不断地进行创新。
\\Learning Consortium也将确认即使有着根深蒂固官僚式管理习惯的大型传统组织也可以成功转型敏捷。如你所知，《哈佛商业评论》现在已经拥抱敏捷。
\\实际上，我们正在学习如何使整个组织敏捷。
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Saat Network的Peter Stevens 发表了他对Learning Consortium 以及Scrum联盟正在发生的事情的看法，可点击阅读。
\\Scrum指南的最近一个版本于上周发布，强调了承诺、勇气、专注、坦率和尊重的Scrum价值观。
\\编辑注：7月12日Rafael Sabbagh 联系InfoQ说他已于6月27日辞去了秘书的职务，但仍然还是理事会成员。
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