《极客与团队》一导读

前 言

极客与团队
“工程问题都很简单。人际关系才是最难的。”

——比尔·库格伦，前Google工程部资深副总裁

生活中总是充满了离奇的转折，就好像我们俩从没想过会合作写一本软件工程的书一样。

和大多数电脑狂一样，大学毕业后我们发现自己的兴趣和热情（折腾电脑）居然也是不错的谋生手段。而和那个时代的大多数黑客一样，我们的整个20世纪90年代中期都是在干这些事情，用别人剩下的零件攒机，拿着一大叠软盘安装预览版的Linux，然后学着操纵UNIX机器。我们都是系统管理员出身，然后在互联网泡沫刚起来的时候跑到小公司里去当程序员。泡沫破裂后，我们开始为那些幸存的硅谷企业（比如Apple）工作，后来又跳槽去了一家创业公司（CollabNet），全心设计开发了一款开源版本控制软件Subversion。

然而2000年到2005年期间，一些意想不到的事情发生了。尽管我们创造了Subversion，但是我们每天的任务却渐渐发生了变化。我们不再只是天天坐在那里写代码，而是开始领导一个开源项目了。这意味着我们要整天挂在聊天室和一堆程序员志愿者打交道，关注他们都在做些什么。这还意味着要几乎完全通过邮件列表来协调各种新特性。我们逐渐发现一个项目成功的关键不仅仅是写出漂亮的代码：所有人向着同一个目标一起合作也是同样重要的。

2005年的时候我们一起创建了Google芝加哥分部，以程序员的身份继续着我们的职业生涯。这时我们已经完全融入开源世界了——不仅仅是Subversion，还有Apache软件基金会（ASF）。我们把Subversion移植到Google的BigTable架构上，并以Google Code为名发布了一项开源项目托管的服务（类似于SourceForge）。我们开始参加（后来开始做演讲）各种开发者大会，例如OSCON、ApacheCon、PyCon，还有Google I/O。我们发现同时为企业和开源项目工作的经历让我们无意之间了解到了软件工程团队运作的奥秘。一开始我们做的演讲都是轻松幽默的，大多是批判无用的开发流程（“Subversion最差实践”），后来则开始转向探讨如何保护团队不受害群之马的影响（“开源项目如何应付害群之马”）。越来越多的听众聚集到我们的演讲会场，我们称之为程序员的“集体疗法”。每个人都对我们谈论的问题有着切肤之痛，都想要对大家抱怨一下。

于是，六年来我们做了一大堆反响热烈的和软件开发过程中人际关系有关的演讲。最后奥莱利公司的编辑玛丽·特莱斯勒建议我们干脆把这些演讲写成一本新书。接下来发生的事情就略过不表了。

目 录

第一章 天才程序员的传说
帮我把代码藏起来
天才的传说
隐瞒是有害的
团队才是王道
三支柱
HRT实战
下一步
第二章 培养出色的团队文化
什么是文化
为什么要关心它
文化和人
优秀团队文化中的沟通模式
高层面同步
每日进行的讨论
使用bug跟踪系统
沟通也是工程的一部分
说到底真正重要的还是代码本身
第三章 大海航行靠船长
第四章 对付害群之马
第五章 操纵组织的艺术
第六章 用户也是人