架构设计深入学习01--概论与预架构阶段

本文介绍了架构设计的方法论,包括需求分析、架构设计的三个阶段(预架构、概念架构、细化架构),并详细讨论了如何确定关键功能和质量属性。通过实例展示了不同需求对架构设计的影响。

完成一个比较复杂的项目后,终于有空看看书了,这次决定将架构设计的方法论进行一次系统的学习,借助温昱大师的《一线架构师》一书。我将把这次学习分成三部分,分别是概论&预架构阶段&非功能目标的方法论、概念架构阶段、细化架构阶段。此外,今天看到老妈很喜欢的大幂幂了,真心很美,继续加油学习了,为成为一名合格的程序员而努力。

系列文章

架构设计深入学习01--概论与预架构阶段

架构设计深入学习02--概念架构与细化架构

 

  • 架构师的4个困惑:
4个实际问题的困惑将系统划分模块,如何更合理?细化架构阶段
大系统架构设计,如何起步?概念架构阶段
总觉得需求很糟糕,影响了架构设计预架构阶段
非功能需求重要,但如何设计非功能目标的方法论

软件开发在中国也已经有了超过30年的发展,在当前情况下,软件架构的知识体系已经建立,其方法论已经出现,借用温大师的话"架构设计是质疑驱动的"。

需求 = 功能 + 质量 + 约束(架构设计的上下文)

  • 架构设计是多阶段、多视图的
阶段1把握需求特点,确定架构驱动力
阶段2根据重大需求,确定概念架构
阶段3细化架构设计,关注不同视图(4+1视图)

 

作为架构师,首先面对的风险是需求,既要关注功能需求,还要平衡质量属性,且不能遗漏约束性需求。这部分最重要的是引入一个新的观念,就是二维的需求观,可以通过需求层次-需求方面矩阵来表示。其应用法则为:从上到下、从左到右;重点是质量属性遗漏。

 

功能

质量

约束

业务级需求

业务目标

快、好、省

技术性约束、法规性约束、标准性约束

技术趋势、竞争因素与对手

遗留系统集成、分批实施

用户级需求

用户需求

运行期质量

用户群特点、用户水平、多国语言

开发级需求

行为需求

开发期质量

开发团队技术水平、分布情况、磨合程度、业务知识

管理:保密要求、产品规划

安装、维护

预架构阶段需要的活动有:需求结构化、分析约束需求、确定关键质量、确定关键功能。在实践中,只要有了明确的业务需求、全面的用户需求和典型的行为需求,就可以开始软件架构设计了。通常来说,不同需求影响架构的不同方面,如下表所示。

操作

基本原理

对架构设计的影响

功能

功能是发现职责的依据

每个功能都是由一条"职责写作链"完成的,架构师通过为功能规划职责协作链、将职责分配到子系统、为子系统界定接口、确定基于结构的交互机制,来推动架构设计进行

质量

质量是完成架构设计的动力

基于当前架构设计中间结果,进一步考虑具体质量要求,进行细化、调整

质量和功能功能影响项目

约束

约束对架构设计的影响分为几类

直接决定设计决策的约束(系统运行与Unix)

转化为功能需求的约束(本银行遵循人民银行标准引出"利率调整"功能)

转化为质量需求的约束(操作人员水平较差引出易用性需求)

确定关键质量的五大原则:分类合适+必要扩充、考虑多方涉众、检查性思维(checklist)、识别矛盾+划定优先级、严格程度符合领域与规模特点。接下来首先介绍识别矛盾的工具,质量属性关系矩阵,这部分最重要的就是权衡。

 性能安全性持续可用性可互操作性可靠性鲁棒性易用性可测试性可重用性可维护性可扩展性可移植性
性能   ----- ---
安全性-  -  ---   
持续可用性    ++      
可互操作性--        ++
可靠性- +  +++ ++ 
鲁棒性-  + + +     
易用性-    + -    
可测试性- + + +  ++ 
可重用性-- +-  + +++
可维护性- + +  +  + 
可扩展性--  +  + + +
可移植性-  +  -++-+ 

通常来说,对于不同类型的系统,要求的严格程度也是不同的,比如。

经验: 项目,3-5项;产品,5-7项;平台,7-9项

例如

银行项目:易用性、安全性

银证产品:易用性、安全性、互操作性、可扩展性、可维护性

金融平台:安全性、互操作性、持续可用性、性能、可扩展性、可维护性、可重用性、可管理性、开发性

最后是这部分内容的核心,即如何确定关键功能,可以借助4条启发规则,核心功能、必做功能、高风险功能和独特功能,案例如下所示。

运行期质量属性

可伸缩性:木有上限

性能:即强调速度,又强调吞吐量

易用性:最便捷的选择方式

安全性:数据安全

持续可用性:不停机

互操作性:含公司各系统间互操作

开发期质量:

可扩展性

终端用户功能

检索/下订单/发货(核心功能)

评价系统(必做功能)

多维度关联信息(必做功能)

最快的全库搜索(必做功能、高风险功能)

 

管理员功能

灵活的打折设置

频率极高的新货上架

B2C平台的6个关键业务链

 

Tip:关键需求决定架构,其他需求验证架构

 

首先用一个小笑话来发送一下,项目管理中的4拍型领导:决策时拍脑袋—就这么定了;指挥时拍胸脯—保证没问题;失误时拍大腿—我怎么没想到;追查时拍屁股—老子不干了。

这部分内容虽然很少但也很重要,"目标-场景-决策"表。

目标

场景

决策

业务需求和约束

项目成员,在客户现场,能够访问PM系统

PM系统的用户,分别在windows,linux,mac上工作

B/S架构

B/S架构

互操作性(质量属性)

HR系统,已有员工信息,不再输入而是导入

PM系统的用户也要管理项目文档

支持从HR系统导入数据

PM接入GIT

跨平台(质量属性)

DBMS多种类型

服务器跨平台

ORM

JAVA

 

参考资料

  1. 温昱. 一线架构师实践指南[M]. 北京:电子工业出版社, 2011.

转载于:https://www.cnblogs.com/xiong2ge/p/architech01.html

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