巴布森商学院教授：CDO要在进攻和防守间找到平衡

今年在美国麻省理工学院举行的首席数据官CDO论坛上，巴布森商学院教授、MIT数字业务中心研究院、Deloitte Analytics高级顾问Tom Davenport谈到了将数据转变为信息，并给CDO们提出了一些建议。

Davenport将自己的演讲题目从《分析的四个时代》改为《信息的四个时代》。他解释说，他认为，让那些不直接接触数据分析的人们意识到分析的重要性--就是把数据转变为信息，这件事情本身就是很重要的。

"基于此，我把演讲主题改为了《信息的四个时代》，以拓宽它的含义，让人们意识到整个世界都在发生变化，不仅仅是数据分析，"他这样解释说。

与C级高管取得统一

"我在雅虎上证实了我的猜测，Usama Fayyad是全球首位CDO，"Dvenport这样表示。"我看了看Usama所做的事情，很多是关于数据产品的，他们选择了'我们可以创建什么有趣的数据产品'这个方向，所以我认为，我们看到在硅谷有很多我称之为大数据时代2.0的公司说，这不仅仅是从数据中做内部决策，还有我们能够在数据方面为客户提供些什么。不仅仅是数据访问，还有真正提供价值的东西。这意味着数据加上分析。"

Davenport给CDO的建议是，在进攻和防守间取得平衡。"防守是作为CDO本性中一个很微秒之处，因为如果你成功了，防止数据泄漏、隐私问题和安全问题的发生，那么没有人一定会把功劳归功于你，后者甚至不知道你的工作是奏效的，"他说。"但如果你失败了，这显然就是你的问题，对你的事业来说是糟糕的。"

他建议CDO用进攻来补充防守，参与到像分析、增加信息价值、实现产品数字化这样的活动中。他还建议与其他与企业数据有关联的C级高管面前保持统一战线。

人类与机器

Davenport谈到了自己的新书《只有人类才需要适应：智能机器时代的赢家与输家》，关于未来人类的工作被机器取代的事情，他稍微乐观一些，他提到了两点原因：一个是对于使用这些技术的人们来说，还会有很多就业机会。

"如果你希望跟上潮流，学习新技术的话，我认为还是有很多机会的，"他说。

另外一方面，就是技术通常是一个缓慢的转变过程。他解释说，如果你跟上技术发展的步伐，给智能机器增加价值，那么你就是安全的。
原文发布时间为：2016年7月18日

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