本文解析了产品经理与项目经理的角色差异，产品经理侧重于产品的市场调研、需求分析及设计等工作，而项目经理则更关注项目的实施过程。此外，还介绍了两者共同参与的需求分析、原型设计等工作内容。
产品经理是软件产品的主要领导者。不同于项目经理，产品经理是对产品负责，更多的是负责产品的设计定型；而项目经理则对项目负责，更多的是负责项目软件的实现。产品经理的一些工作，和项目经理是一致的，比如需求分析，原型设计等。
产品经理主要是对产品进行市场调研，需求分析，原型设计，讨论设计，用户体验，测试反馈等等内容。具体来说，产品经理就是对产品进行计划，然后由项目经理进行实现。可以这么说，产品经理可以认为是项目的客户和用户，负责将项目的功能性需求和非功能性需求做好，将解决方案提交给项目经理。然后项目经理组织项目组，做好项目计划并监督项目组人员进行实现。这个项目模式与平常项目经理处理一个项目很相似，只不过项目需求由特定的人员来进行编写而已。其实，产品经理要做的事情貌似比项目经理要少的多，但是它的要求却是决定该产品的具体内容的关键所在。而项目经理所做的，不过就是将各种可调动的项目资源来贴合该产品实现，让产品能够更好的以及更适合产品的用户进行使用。
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