项目管理的一些问题

项目管理中,正常的管理是,制定好计划,控制好分险,分配好资源,然后按计划执行,紧盯计划,及时沟通调整,基本项目都可以做好。但是实际情况,许多公司项目管理水平并没有到那一步,要想按照管理流程走,那不现实了。比如说,有个项目,开始计划与资源需求 里要求 一名产品设计,一名前端javascript 开发。结果是 老板迟迟没有进人,哪怕来个实习生我带带也行啊,可是就是没有。

作为项目经理 实在是头大,逼得没办法,许多部分自己操刀,做好原型给美工,然后按照美工的设计 修改,前端开发 没人,只好自己来开发html5.  如此我大部分时间(70%)在开发上,项目文档 得自己写,结果成了项目经理 大部分时间开发,还要自己测试 及带实习生新人 测试,还得linux下 系统 的安装部署调试,服务器安全等等,全得自己干,虽然是勉强产品做完,但是不免会有许多问题,及需求变更对不上。。

如此做出的东西 只能凑合,不能算完美。

有一次我把项目交给另一项目经理,告诉他,linux 部署,原型等 都需要自己动手,结果那个项目经理把这些事全交给开发人员去做。 我后来想,我自己是不是傻,自己多事情?

由此可见,在中国的软件公司的层次不齐的环境下,很难完美的项目管理,很多突发,及资源等等诸多问题。 这就是现实,作为项目经理只能在现实中多开动脑筋。。。

我做过的大小项目几十个有了,做的最顺的是 一个银行项目,即 我制定好计划,上级给我分配好资源,销售人员协调客户,剩下的开发安排进度,不用别人插手,我自己负责到底。这样我就会按照我的思路想法进度做法来进行,在项目中,需求与设计我主抓,这是根本核心,包括需求的变化也要跟踪,UE原型 自己带开发人员 亲自设计,然后高保真原型和客户交流,实时和客户讨论并修改。 确定好后,开始制定开发计划,并跟踪计划及时h

因此说,做项目的关键,1、需求 和原型  2、计划和控制 3、资源与协调。4、风险预估

  如果项目资源不足等等情况发生,1,2,4 必须要,因为资源可以后补,需求和计划不能后补。如果说再选最关键的,那就是需求和原型必须必须。计划可以变更, 需求出问题了,再好的计划和资源 du

 

 

 

转载于:https://my.oschina.net/mellen/blog/1546315

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