项目经理的五种权利

最新推荐文章于 2023-04-24 07:12:57 发布

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项目经理的五种权利 2011-07-13 21:12:11

分类： Linux

1、正式的权利(legitimate power)

2、奖励的权利(reward power)

3、批评的权利(coercive power)

4、专家的权利(expert power )

5、潜示的权利(refefence power)

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PMP知识点（六）——项目经理权利类型

weixin_34295316的博客

11-21

996

社会心理学家约翰.弗伦奇（John.French）和伯特伦.雷文（Bertram.Raven）在他们1959年发表的一篇迄今不朽的论文中，提出了五种权力类别的模型，这个模型折射出权力拥有者依赖的不同基础或资源。合法权力合法权力是指个人因为在组织中的职位和职务而拥有的权力。合法权力是代表该职位而拥有的正式职位权力。它通常伴随着诸如制服、办公室等各种权力特征。这是最明显也是最重要的一种权力。...

PMP复习整理考点篇【5】--- 权力类型

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06-16

1667

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项目管理-项目经理的5种权力

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04-24

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在正式的群体或组织中，获取一种或多种权力基础的最经常的途径大概要算一个人在组织结构中的职位了。在人们可利用的所有的权力中，伤害他人的权力也许是最常用的，也是最受谴责和最难以控制的，这是由权力关系的不对称性决定的。2、项目管理团队(Project Management Team):是直接参与项目管理活动的项目团队成员，负责项目管理和领导活动，如各项目阶段的启动、规划、执行、监督、控制和收尾。3、项目经理：是由执行组织委派，领导项目团队实现项目目标的个人，既是项目团队的领导者又是项目团队的管理者。

浅析项目经理的“权力”

weixin_34295316的博客

06-01

332

(2014-01-09 15:32:47) 与项目经理聊天的时候经常听到诸多的抱怨，其中抱怨最多的就是权力不足、授权不够，似乎只要有了足够的权力，所有项目问题便会迎刃而解。诚然，足够大的权力可以调配更多的资源为项目服务，但是资源的稀缺性注定项目经理在调配资源时不可能随心所欲，而项目经理的价值也恰恰体现在利用限定的资源来实现项目目标这一过程中。正如开创现代管...

透过IT行业项目管理现状浅析项目经理的责权利.doc

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08-18

3. 项目经理权利过小，责任过重 项目经理在项目管理中承担着巨大的责任，但常常缺乏与之相匹配的权力。项目经理因权利有限，无法有效地进行资源调配、风险管理和决策，导致工作开展困难，甚至畏首畏尾，影响项目效率...

项目经理的责权利.pdf

10-01

为了满足您的要求，我将基于标题“项目经理的责权利”和标签“技术”所暗示的内容范围，提供一个详细的、关于项目经理在技术项目中职责、权利和利益的概述。这个内容不直接来源于提供的文件，而是基于一般的行业知识...

项目经理权利及职责.pdf

11-30

项目经理的权利和职责涵盖了项目从启动到结束的全过程，确保项目的高效、安全和质量。 项目经理的权利主要包括： 1. 参与项目招标和投标过程，对投标方案进行评估。 2. 有权选择和使用具有相应资质的分包商，确保...

信息系统项目管理师 PX06020504036 阅读材料--17.透过IT行业项目管理现状浅析项目经理的责权利.doc

07-13

在IT行业的项目管理中，项目经理的角色至关重要，但目前的现状显示，项目经理的责权利存在显著的不平衡，这对项目的成功执行产生了负面影响。以下是针对这一问题的深入分析和详细说明： 1. **项目经理角色与项目...

项目经理的权力来源

闲聊PM

11-27

2959

项目经理一般不具备组织赋予的职能经理的权力，通常只具有很少的直接下属。即便如此，项目经理运用得当依然可以具备很强的权力，甚至远超过职能经理。项目经理的权力可以分为两类：明权力和隐权力。隐权力与项目经理的个人魅力息息相关，这里只说一下明权力的来源。 项目经理明权力主要有三个来源： 1、项目章程（合同书）：含对项目经理的任命。 2、项目计划书 3、项目报告其中，项目章程源自项目发起人（一般...

项目管理 - 常用英语词汇一

weixin_43452467的博客

11-12

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项目管理基础术语项目-Project 运营、操作-Operation 一般管理-General Management 项目管理-Project Management 大型项目-Program 子项目-Subproject 项目阶段-Project Phase 项目生命周期-Project Life Cycle 阶段出口或终止点-Phase exit or kill point 项目利益相关者/项目干系人-Stakeholder 过程-Process 控制-Control PDCA- P-Plan 计划

项目经理应该具有哪些权利？

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07-31

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项目经理一般具有6种权利：职位权（公司对其职位的定位）、强制权（向团队成员下命令的权利）、奖励惩罚权利、专家权利（即全面控制能力，专业领域能力强，让人信服）、感召力（即个人魅力，沟通、协调方面的能力）、参照权利（评审和汇报权，参照和利用领导的影响力）。其中，感召力、专家权利，都取决于个人能力。强制权、奖励惩罚权利，比较灵活。职位权利，一般项目经理都应该有的权利，权利有多大，则取决

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项目经理的正式权力

hqmln的博客

06-18

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在组织中基于项目经理的职务有3中权力：正式权力、奖励权力、惩罚权力

项目经理的三种权力

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06-01

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当自己跑到项目上时，就是写博客的时候了，因为这时候才最有感触，所以总结也就相对多些，可能不成体系，但点滴积累，也要记录。今天跟项目经理交流了一个小时，主要是讨论了项目管理的三种权力：法定权、领导权和参照权。项目是一个与本地代理合作实施的项目，公司出项目经理，代理出实施经理与实施工程师。尽管项目经理前期领导工作做得不是太好，但从后期项目管理考虑，也有必要协助其作一些实例分析，否则下一个让期负...

项目经理的职责和权利

一步一个脚印！

09-01

2256

此文内容在网上摘抄，发表目的是让自己想看时不需要在网上搜索。 项目经理职责： 1、基本职责就是确保项目目标的实现，领导项目团队准时、优质地完成全部工作。 2、与客户沟通，了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系，即时反馈阶段性的成果，和即时更改客户提出的合理需求。

[概念] 权力的类型 (type of power)

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06-24

4453

PMP考试题目及“强书”中都有涉及权力(Power)和权力的类型,"强书"中区分了"职权"和"权力"，并给出一个表格列举了各种权力类型，类似下面的内容：* The PM must deal with upper management, subordinates, functional managers, interface personnel, and people outside the fi

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