架构如何为业务和技术“服务”(2)

3，来年的架构

从2010年初设立架构组，到后来的架构组名存实亡，中心的架构工作充满了问题和认识上的误区。在新的一年，我们的架构可以做些什么呢？下面我提一点初步设想。

 

3.1，目标一：建立 “企业架构”

按照企业架构的定义，结构，采用适当的工具，推动中心建立自己的“企业架构”。

具体来说，分为两个部分：

3.1.1，梳理业务架构

将目前的FT，WFT，FTS，MB，玖富银行家，高阳空间等之间的业务关系，结构，层次进行梳理，寻找“核心业务架构”，分离各个业务上的流程和关注点，从而为新的业务、产品的快速搭建提供业务上的基础。

该工作需要公司管理层主动推进，靠架构人员是不可能完成的。

下图是2009年整理的FT和MB业务架构图，现在的情况已经发生了较大的变化，需要重新梳理。

（FT业务架构图）

 

（MB业务架构图）

     本文转自深蓝医生博客园博客，原文链接：http://www.cnblogs.com/bluedoctor/archive/2012/06/23/2559110.html，如需转载请自行联系原作者