今天跟大家一起学习项目管理方面的一些知识，由于我对这方面的知识也相当的薄弱，所以在我讲的过程中如果出现不对的地方，请大家讲出来。在讲项目管理之前，我们先来了解一下企业管理的一些基本知识。一个企业能不能成功大概有这两方面的因素：内部因素和外部因素。内因是主要因素，但是外因也是一个很重要的因素。由于我们今天不是主要讲企业管理，所以为了更好的简单说明企业管理，我想通过一个人的身体来阐述。
 
       不知道大家之前有没有听过企业管理的5+4原则，（这个时候出现一个人的头部---企业文化），第一原则就是“企业文化”，企业文化可以说是企业的灵魂。像我们公司的企业文化是“以客户需求为导向，以诚信服务为中心”。公司在现代社会信息化的时代下，与移动合作主推信息化产品，这个就是我们以客户需求为导向主要的体现。现在企业即拼产品又拼服务，公司也看到了这个点又提出诚信服务的企业文化。一般来说一个企业的文化，往往就是创始人的思想高度。（出现胸部---战略），战略在企业管理中相当于人的心脏，给全身供血，是一个企业的发展方向。当方向走错了，你发展得很快死得越快。还记得“巨人大厦”事件吗？当时史玉柱想创造“中国第一大厦”结果搞得资金链断了，（不过也不能怪史玉柱一个人，当时市长来考察的时候，说在加5层，省长考察也说加5层，结果就这样被搞死了。）变成了阑尾楼，其实当时就差1000万而已啊。这1000万对于这坐大厦来说都只是小钱，但是就是没有了。顺便跟大家讲下资金流问题，请大家记住不管做什么都要保持足够的资金流。房地产赚钱吧？但是也有很多房地产商破产，为什么？很多原因就是资金流问题。要记住今天的钱，肯定比明天的钱值。（出现手---团队和绩效），没有完美的个人，只有完美的团队。现在已经没有一个人独干的行业了，现代社会分工越来越明细。团队往往与绩效是分不开的，没有绩效的考核，执行力也会没有退化。（组织结构-----）    ；产品和市场，其实也是分不开的，还有最重要的是客户和品牌。 以上就是企业管理的5+4原则。和企业相关的还有一个运营管理的概念；那么 运营管理是什么呢？
 
 
 简单来说就是日常的企业管理。运营管理的目的是为了支持和完成企业的总体战略目标服务的
   刚才我们也讲过战略管理，那么这两者之间又有什么关系的呢？
 
    战略管理就是做对的事情，把握发展方向（通过是企业高层决策）
    运营管理就是把事情做对。运行管理就是日常的管理工作，为战略管理服务。
 
在这里简单讲下，我们今天说的项目管理又与战略管理、运营管理之间又有什么关系呢？