[微软团队：成功秘诀]读书笔记

1. 权力争夺战会迫使人们心胸狭窄，互相竞争而不合作
2. 建立一个共同的目标
3. 如果你不再和别人比较，你就会接纳自己
4. Get their heads into the game
5. Create a multi-release technology plan
6. Don’t flip the bozo bit，别做笨蛋
7. Use Scouts(刺探敌情)
8. Watch the ratio(注意人员的组成比例)
9. Use feature teams(运用特色监督小组)
10. 管理者的角色是舵手
11. Be an authority, not an authority figure(要权威，不要霸权)
12. 让每个人都有权威，而不是让管理者独霸权力
13. 让属下能够做出正确的决定，这样才算是充分授权
14. 为了竞争，必须合作
15. 没有竞争对手，未必是好事
16. 领先竞争对手？不要回头
17. 让每一个人都知道你勇往直前，绝不回头
18. 保持新鲜(Take the Oxygen along)
19. 给顾客惊喜(Enrapture the customer)
20. 寻找靶心(Find the sweet spot)
21. 与顾客简历关系，而不是卖产品(It’s a relationship, not a sale)
22. 加速产品推出的周期(Cycle rapidly)
23. 追求卓越(go for greatness)
24. 设定主题
25. 不要依赖不确定的事(Minimize dependencies)
26. 平息顾客的愠怒(Propitiate the goals)
27. 软件的可移植性(Portability is for canoes)
28. 在设计时将时间因素考虑在内
29. 拒绝不合理的命令(Don’t accept dictation)
30. 把工作当作游戏吧
31. 用医生的方法
32. 软件开发金三角：特色、资源和时间(Remember the triangle: features, resources, times)
33. 不懂别装懂
34. 建立适当的检查点
35. 留心没有检查点的组员
36. 软件要经常建构，就能顺利推出
37. 掌握时机情况(Get a known state and stay there)
38. 零缺点里程碑
39. 所有组员一起到达零缺点里程碑
40. 完成每个里程碑后，心平气和地检讨
41. 把握里程碑的实质意义与精神
42. 培养正常的团队运作
43. 里程碑不宜太多，才好控制
44. 每一个里程碑应有专属的宗旨
45. 寻找自然出现的里程碑
46. 如果滑了一跤，别就此倒地不起(When you slip, don’t fail)
47. 进度落后与道德无关
48. 不要因为进度落后而更改最后期限(Don’t trade a bad date for an equally bad date)
49. 延误了这个里程碑，就一定要如期到达下一个里程碑
50. 把延误当作宝贵的学习机会
51. 见数亦见林
52. 世界在变，所以你也得跟着改变
53. 关怀多于要求
54. Beta测试版不是修改功能的时候
55. Beta测试是暖身活动
56. 小心保持软件的稳定
57. 建立赢家形象
58.