PMBOK

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PMI要求充分发挥全部项目干系人的作用来保证项目成功。
PMI要求尽早面对负面干系人。
PMI认为干系人管理不好经常是造成项目失败的主要原因。

项目治理

项目治理是一种符合组织治理模式的项目监管职能，覆盖整个项目生命周期。
项目治理框架由项目组合、项目集或发起项目来定义，向项目经理和团队提供各类项目的结构、流程、决策模式和工具。
项目治理框架中的主要内容包括：

• 项目成功标准和可交付成果验收标准；
• 用于识别、升级和解决项目期间的问题的流程；
• 项目团队、组织团体和外部干系人之间的关系；
• 项目组织图、其中定义了项目角色；
• 信息沟通的流程和程序；
• 项目决策流程；
• 协调项目治理和组织战略的指南；
• 项目生命周期方法；
• 阶段关口或阶段审查流程；
• 对超出项目经理权限的预算、范围、质量和进度变更的审批流程；
• 保证内部干系人遵守项目过程要求的流程。

阶段之间的关系：

• 顺序关系
• 交叠关系
• 并行关系

项目生命周期类型：

• 预测型
• 迭代和增量型
• 适应型（敏捷方法）

产品生命周期：

• 概念
• 成长
• 成熟
• 退出

项目管理过程

西式思维（量化数据、决策公式、长时间规划、严格的流程）
中式思维（形成一个直观的印象、更多考虑老板是怎么想、较少用理性思维）
项目管理过程（是对项目管理工作的理论抽象、主要关注如何管理项目、对应项目管理五大过程组）
产品导向过程（是实现产品所需的具体步骤、主要关注如何生产/交付产品、对应项目管理生命周期概念）

PMI思维1：项目执行的结果将可能更新项目计划和重新确立基准。
PMI思维2：监控过程组也可能提出并批准对项目管理计划的更新。

 

指导和管理项目过程组

转载于:https://my.oschina.net/yunjie/blog/2052440