【管理心得】不懂带人，你就自己干到死

最新推荐文章于 2022-01-18 14:38:37 发布
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博客分享了阅读《带人带人，你就自己干到死》这本书的心得体会，虽目前内容仅提及更新相关，未展开具体心得，但核心围绕该书感悟。

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这里是我看【不懂带人，你就自己干到死】这本书的心得体会，随时更新。

todo...

程序员人生：技术人员的职业发展规划
AI天才研究院
09-27 8万+
工程师在实践中会掌握大量细节，但是，即使掌握了所有细节，却没有深刻的总结和思考，也会陷入到“学而不思则罔”的境地。成长的“量变”来自于对细节的逐渐深入地把控，而真正的“质变”来自于对“道”的更深层次的理解。将经验输出，接受别人的检验是高层次的总结。这种输出不仅帮助了别人，对自身更是大有裨益。总结的方式有很多，包括组织分享，撰写技术文章等等。当然“日三省吾身”也是不错的总结方式。总之，多多总结，多多分享，善莫大焉！解答别人的问题也是个人成长的重要手段。
两年经验斩获蚂蚁/头条/PingCAP Offer，牛逼了
wenyusuran的专栏
07-29 4764
分享一篇面经，作者拿到了 PingCAP，今日头条的 offer 以及蚂蚁金服的口头 offer。下面是该作者的经验分享： 准备过程 我自己是本科毕业后在老东家干了两年多，老东家算是一家”小公司”(毕竟这年头没有 BAT 或 TMD 的 title 都不好意思报出身)，毕业这两年多我也没有在大厂待过，因此找坑的时候是非常非常虚的。迫于心慌，我好好思考了一阵来给自己打气，当时真正找坑和准备面试的过程大概分为这几个阶段： 反思：自己是不是真的要离职，假如不离职，在老东家接下来应该做什么才能继续提升？
不懂带人，你就得自己干到死！（犀利）
建洋的博客
08-24 767
一个人的聪明才智是无限的，但是，一个人的精力却是有限的。会带人，你的工作才轻松。 在组织或部门之中，团队合作精神尤为重要。作为一个领导者，需要具备很好的凝聚能力，把大多数组员各方面的特性调动起来，同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人，这是一门艺术。 1个理念： 培养一群善于解决问题的人，而不是自己去解决所有问题！ 4个原则： 员工的方法可以解决问题，哪
你不懂带人你就自己干到死——摘录
Tjoint的博客
03-25 1273
第三章 1、创造舒适的工作环境，让员工有更好的积极性、创造性的解决问题，而不是去执行某些指令，需要的是主观能动性。 2、调节员工的情绪，让员工从积极的角度看问题，找到合理的解决办法，而不是等待。 3、帮员工把目标分解成一个个动作，让目标清晰有效 4、调用你的资源，帮助员工解决问题，达到目标 5、赞美员工的某个行为，而不是泛泛赞美 6、让员工对工作进度做自我评估，让员工找到完成剩余工作的
【读书笔记】不懂带人，你就自己干到死：把身边的庸才变干将（1）
星野之鹰的专栏
02-22 748
2020.2.9 作为管理者，设定正确的目标以及帮助员工设定正确的目标是关键性的任务。目标就像是路标，给员工的行动指示方向。混乱、不清晰的路标会让人走错路，对于用最短的路径到达目的地毫无帮助。 构建解决方案的问题 ①澄清性问题 “关于你团队的工作情况，你能进一步讲一下吗？”“要帮助我更正确地看待这个问题，你还有什么要告诉我的吗？”或者在对话的后半部分提问“有什么我忘了问你，或者你忘了...
不懂带人，你就自己做到死 读书笔记
12-19 161
认为是下属的错之前，请先反省自己 讨论自己的失败故事而非成功经验 无论是教导或指示下属第次仅限三件事 将理解转变为“能够做到”所...
《不懂带人，你就自己做到死》内容精要
cc297322716的专栏
06-24 1176
《不懂带人，你就自己做到死》--石田淳 整理出本书的内容精要，指导如何进行团队管理，人员培养 第1章 教之前必须知道的事 01 行为科学中教的技术  行为科学中教下属的方法。 02 解决问题的关键是行为，而不是心 观察分析下属行为，符合预期鼓励继续做，反之改之。将重点放在行为的改善。 03 什么是教？ 教就是，引导下属做出你希望的行为。 04 无论
漫谈程序员系列：怎么告别“混日子”
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生活目标其实就是一件如果你愿意投入精力去做，就可能达到的事。怎么找你的目标呢……
前端开发面试快速复盘，不标准的面试经验分享与杂谈（终章），我拿到满意offer了
爱前端也爱恋爱
11-06 4282
壹 ❀ 引 找工作半个月了，一周面两三家的样子，前前后后大概面了八家左右，先说结论，拿到了三家offer，虽然没有进大厂，但其中一家是自己很想去的公司所以后面不会再面试了，福利待遇（弹性打卡，导师一对一培训，mac，公司有猫..），技术团队都非常nice！！对于我这种急切渴望提升自身技术的人，确实是一个极好的结果，所以今天真的很开心！！当HR通知我最终面试通过时... “我自己是一名从事了8年web前端开发的老程序员（我的微信：webxxq），今年年初我花了一个月整理了一份最适合2020年自学的web
一文带你从不同的视角认识 JVM
q1472750149的博客
01-18 469
概述 一说到 JVM 三个字母，你脑子里首先蹦出来的是什么？我分析一般有以下三种人： 第一种：JVM 三个字母，分开我是认识的，一组合，我不知道是啥 第二种：他不就是 Java 虚拟机么，跑 Java 程序的 第三种：分为堆内存，方法区，老年代，新生代.....巴拉巴拉...，可以跟你说几个小时的 经过我的日常观察，一般第一种人是程序猿的家属，第二种人是程序猿的同事（非 Java 工作的同事），第三种人就是程序猿本猿了，而本文的适合读者是第三种人，我试图从不同的视角出发，带领程序猿们站在另外一个高度
领导力：“不懂带团队你就自己累”
天天开心鸭！
10-31 6598
这段时间感觉脑子吸收不进专业知识了，所以就放空大脑阅读了一本课外书：《不懂带团队你就自己累》，下面是自己对本书的一些理解和感受！   第1章  不会带团队，还敢当领导？ 团队和团体的区别 人多不一定力量大 团队的力量最强大 团队赢则成员赢 团队的成功才是真正的成功 合作才能走向未来 “一个人是龙，三个人是虫”之怪现状   第2章  建设高效团队的方法 团队需要八种角色 从...
干系人的管理
weizhiai12的专栏
07-01 842
在PMP的学习中，有一章专门是讲干系人管理的，可见干系人管理对项目管理的重要性。实际的项目管理中也 确实如此。          对于不同维度的干系人需要进行不同的管理。这个的确是真理。由于我们目前的工作很多要和营销部门沟通，并 且要配合营销公司的业务流程，因此必须时刻围绕营销公司的业务来运作。营销公司自然也就是我们最重要的干系人了， 不仅要重点管理而且有问题要实时通报，多多沟通。接下来就
项目干系人管理
zjpxb2003的博客
05-21 253
过程名称输入工具与技术输出识别干系人1、项目章程2、采购文件3、事业环境因素4、组织过程资产1、干系人分析2、专家判断3、会议1、干系人登记册规划干系人管理1、项目管理计划2、干系人登记册3、事业环境因素4、组织过程资产1、专家判断2、会议3、分析技术1、干系人管理计划2、项目文件更新管理干系人参与1、干系人管理计划2、沟通管理计划3、变更日志4、组织过程资产1、沟通方法2、人际关系技能3、管理技...
苍狼敏捷软件开发团队建设指南-3-干系人管理
高效软件开发
06-14 7124
本指南的组成结构为了便于博客阅读，拆分成如下3部分： 1. 苍狼敏捷团队模型 2. 团队建设 3. 干系人管理干系人管理基础干系人管理是为了帮助团队在计划阶段识别组织内外部的干系人，在团队全生命周期当中计划并跟踪干系人的参与活动，以保障团队的成功。干系人又称为相关利益者。下文交待了干系人的基础说明，列举了潜在的干系人，给出了干系人管理策略和典型的干系人参与的活动。说明了如何识别干系人及其
【PMP】PMBOK 笔记 第13章 项目干系人管理
weixin_33962923的博客
04-06 943
第13章 项目干系人管理 项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能影响项目或受项目影响的全 部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干 系人参与项目决策和执行。 13.1 识别干系人 识别干系人是识别能影响项目决策、活动或结果的个人、群体或组织，以及被项目决策、活动或结果所...
干系人管理
slwhy的博客
07-12 2513
干系人管理4个过程 干系人分析 权力 / 利益方格 根据干系人的职权大小和对项目结果的关注程度进行分类 权力 / 影响方格 根据干系人的职权大小和主动参与项目的程度进行分类 影响作用方格 根据干系人主动参与（影响）项目的程度以及改变项目计划或者执行能力绩效分类 干系人参与程度 不知晓 < 抵制 < 中立 < 支持 < 领导 ...
PMP笔记-项目干系人管理要点总结
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
12-03 8516
项目干系人管理的定义项目干系人管理包括用于开展下列工作的各个过程：识别能够影响项目或者受项目影响的全部人员、群体或组织，分析干系人对项目的期望和影响，制定合适的管理策略来有效调动干系人参与与项目决策和执行。干系人管理还关注与干系人的持续沟通，以便于了解干系人的需要和期望，解决实际发生的问题，管理利益冲突，促进干系人合理参与项目决策和活动。应该把干系人满意度作为一个关键的项目目标来进行管理。项目干系人
基于SVM算法的人民币面值识别系统：从图像处理到机器学习模型的实现与应用 · 数字图像处理
最新发布
08-11
基于支持向量机(SVM)的人民币面值识别系统的设计与实现。该系统利用MATLAB GUI工具，结合数字图像处理技术和机器学习模型，能够高效识别多种面值的人民币。主要步骤包括数据集准备、图像灰度化、边缘检测、旋转矫正、形态学操作、ROI截取、加载SVM模型、面值识别及结果验证。系统目前可识别1元至100元面值，正确率达到90%以上，并可通过扩展训练数据集来提升识别精度和覆盖更多面值。 适合人群：从事图像处理、机器学习研究的技术人员，以及对人民币面值识别感兴趣的开发者。 使用场景及目标：适用于银行、自助设备、零售终端等需要快速准确识别人民币面值的场合。目标是提供一种高效、准确、易用的人民币面值识别解决方案。 其他说明：该系统不仅展示了SVM在图像分类任务中的强大能力，还通过MATLAB GUI实现了操作流程的可视化，便于用户理解和使用。未来可以通过优化算法和增加训练样本进一步提升系统性能。
ctkqiang-WangZhongZhi-62936-1753627160067.zip
08-11
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美团COO干嘉伟：打造铁军的管理心得
"干嘉伟分享了他在美团的运营管理心得，主要涉及如何运用阿里巴巴的管理文化打造美团成为一支高效的团队。他强调了团队的价值观匹配、行业前景以及核心管理团队的动机与心态对于公司成功的重要性。在面对美团存在的...
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