我们有很多情况下对于项目管理进展总是不能尽如人意，尤其是在中国企业当中，人与人之间的感受是联结的，团体在这里得到放大，因此项目管理项目进展都无法做到最好的效果。
项目管理中很强调流程，意义是将复杂的事情变成简单的流程，即流程化程序化，大家只需要将一个规则就可以继续进行，哪怕少了领导，然而这是一种比较难实现的情况，我们无法很快找到这样的地方，毕竟是少数。
项目经理的执行程序首先需要得到高层的认可，执行权利是拥有的相应的责任是确定的（可是国内多少项目经理却是只有责任毫无权利），在继续往下推行的时候就有权威认可性，而不是自行执行，一般老板很忙不可能将所有的精力放在流程建立和项目管理建立上，可是我们应该反思为什么老板不会关心这个，等想通之后就可以明白项目管理的工作是一个复杂的而且富有挑战的工作。