如何与资深同仁cowork

本文探讨了与资深及资浅同事合作时的不同策略。对于资深同事,重点在于方向性的讨论而非具体执行指导;而对于资浅同事,则需要更多的执行层面的支持与指导。文中还通过一个具体的数据对比案例说明了如何解决资深同事在工作中遇到的技术难题。

有资深同仁在身边是幸福的, 因为你会看到事情被势如破竹的推进...

有资深同仁在身边是不幸的, 因为大家对自己的技术都比较自信, 你的提议可能会遭到各种各样的批判和拒绝... 

对待资浅同仁, 更多的他们需要的是执行, 以及执行上面的指导..

对待资深同仁, 执行上面他们没问题, 更多的他们需要的是大方向上面的讨论..

@2016.6.8: 资深同仁M,  一直在一个数据对比上弯不过来, 导致schedule delay... 早餐的时候讨论到目前遇到的问题, 进行分析之后得到, 他的数据对比选择的时间点有问题, 严重依赖design 内部的行为, 甚至在某些条件下, 这个对比的时间点根本不存在...   温和的讨论之后, 请他修改数据对比的modeling

转载于:https://www.cnblogs.com/uestckui/p/senior_member_cowork.html

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