项目管理助力组织赢在VUCA时代

变化是这个时代的主旋律，更让我们焦虑和兴奋的如今变化的速度总是超出我们的想象。在这样的时代，无论是组织还是个人，都需要一种能力，以帮助自己拥抱变化，或至少能与变化和谐共处。
项目之所以是项目，核心的因素在于不确定，在于处理变化。
项目管理核心是在面对不确定性的前提下，控制不确定性的影响，完成组织的变革，或产生新产品，或交付新服务，或产生新成果。

---

项目管理助力组织赢在VUCA时代

VUCA时代是什么

VUCA时代的由来

因错误的假设而迷失，因错误的航标而消失

在宏观的尺度观察我们的时代

在中观的尺度观察我们的时代

在微观的尺度观察我们的时代

唯一确定的是不确定，唯一不变的是变化

你也许判断对了困境，但你可能关心错了问题

互联网但本质：无界、无价、无序

失效但经典管理理论

我们在寻找一种拥抱变化的能力

项目管理：一种拥抱变化，提高成功率的方法论

项目源于变化

项目管理的基本范畴

项目管理的导入

从培训开始

可能成为合格项目的三个潜质

项目管理人才的知识模型

项目管理的十大知识领域

组织不变的前提下，普及项目管理依然能产生价值

任职资格的牵引

是时候导入项目管理制度

真正成立项目管理办公室

项目管理办公室的价值

项目管理办公室的主要职责

是时候考虑组织变革

或许组织变更可以更加激进一些

当真正了解自己组织的项目时，也是项目制度真正落地的时候，否则就让项目经理们放手去探索

激励考虑智慧，以上仅是示意，不做参考

未来已来，你开始准备了吗？