如何从一个传统开发团队转向敏捷开发团队

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原文链接：http://www.cnblogs.com/wanghonggang/archive/2012/12/11/2742447.html

本文介绍了Scrum团队从组建到管理的全过程，包括创建团队空间、建立信任、角色平衡等关键步骤，并探讨了如何通过系统思考促进团队成长及变革领导。

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Acquire Scrum Team组建团队
     Structure
     Team Member
     Creating a team Space
     Building Trust
     Scrum meetings
Develop Scrum Team建设团队
     Balance Roles
     Bridge the Gap
     Systems Thinking
     Encouraging Learning
     Leading Change
Manage Scrum Team管理团队
     Energizing the team
     Shared Vision
     Personal Mastery
     Reflections from Practice

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8、敏捷开发中的需求领域、团队转型与管理变革
v4w5x6的博客
07-20 6
本文深入探讨了敏捷开发中的关键实践，包括需求领域的划分与管理、向特性团队的转型策略、大规模敏捷开发的组织架构设计以及管理方式的变革。通过分析需求领域的发展阶段、转型策略的适用场景以及组织和管理原则的调整，帮助组织更好地适应敏捷开发模式，提高产品开发效率与价值交付能力。
12、软件开发方法论：从传统到敏捷的转变
最新发布
c2d3e4f的博客
07-10 7
本文探讨了软件开发方法论从传统开发到敏捷开发的演变过程。传统开发方法以流程为中心，强调标准化和文档化，但忽视了人员技能和隐性知识的重要性，难以应对变化和创新需求。敏捷开发则以人员为中心，强调团队协作、技能匹配和快速响应变化，通过Scrum等实践促进沟通和项目效率。文章还分析了流程与技能的关系、信息流动问题、创新与创造力的重要性，以及Scrum方法的核心实践和优势。最后，文章展望了未来软件开发方法论的发展方向，包括方法融合、人工智能应用和更加以人为本的开发理念。
敏捷开发一千零一问系列之二十四：传统团队如何转变为敏捷团队（一）？
weixin_34189116的博客
08-24 160
问题 问：传统的团队如何转化为敏捷团队（步骤，要点，注意事项等）？ 问：如果使用敏捷开发，在公司组织架构上有没有什么建议？ 分析 在谈到何为敏捷团队之前，先看看传统团队的问题，不要把团队转化完了，问题还存在；换言之，解决问题是目标，转化团队是手段。 1. 各部门打架严重 来自于分工中的灰色地带 / 各自目标和绩效的不一致。 典型的是开发/测试团队...
传统团队如何转变为敏捷团队？
weixin_34235135的博客
07-10 391
问题 　　问：传统的团队如何转化为敏捷团队（步骤，要点，注意事项等）？ 　　问：如果使用敏捷开发，在公司组织架构上有没有什么建议？ 　　分析 　　在谈到何为敏捷团队之前，先看看传统团队的问题，不要把团队转化完了，问题还存在；换言之，解决问题是目标，转化团队是手段。 　　1、各部门打架严重 　　来自于分工中的灰色地带 / 各自目标和绩效的不一致。 　　典...
敏捷开发和传统开发
plx的IT路
07-23 1234
一般的传统开发是指将整个项目完全开发完交给用户。 但交给用户的时候可能用户感觉没有达到他们想要的效果，所以出现了现在的敏捷开发。 敏捷开发是指敏捷开发以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。（先交给用户一个小的但包含用户需求的项目，根据用户提出的意见进行修改，是一个不断...
阿里敏捷实践| 4个迭代，从批量交付向持续交付转型
weixin_34191845的博客
10-11 400
导语 忙不完的事情，解不完的bug，每次发版都得集体熬个大通宵。干得多，结果还不好。阿里内部某研发团队就正处在这样的漩涡之中。 在这样的背景下，阿里云效敏捷教练团队受邀，和该研发团队一起，通过4个迭代的持续改进，研发效率和质量取得了显著提升： · 大幅缩短了需求开发时间，从一个月变为一周； · 从无可用测试环境到具有稳...
那些互联网大厂敏捷开发流程是怎么样的？每个职位的角色和分工是什么？
柚橙论
02-18 2969
一、一个故事带你了解敏捷流程 在讲道理之前，我先讲个故事。 最近某公司负责人一直在思考这件事，“冬季如何让更多的人参加户外运动”。然后在某个下雪天，他惊讶的发现路上竟然一个雪人都看不到，这时他灵机一动，“如果现场有一些造型奇特的雪人，会不会让更多人参与户外运动呢”。 于是他回到公司跟核心团队交换了想法，随后经过初步的市场调研和反复的讨论，负责人决定在这一方向上投入一些研发力量进行市场验证。 经过产品研发部门的细化，雪人的实现路径慢慢的清晰起来，于是负责人决定投入三个敏捷团队来“堆”这个雪人，那为
敏捷开发流程
10-13
本篇文章将详细介绍一个从传统项目式开发转向敏捷开发的成功案例——HYEarth平台项目。 #### 二、传统开发模式的局限性 HYEarth项目之前的研发模式是为每个项目单独成立研发小组，这种点对点的项目式开发存在诸多...
DevCloud百人团队敏捷开发实践.pptx
10-14
【DevCloud百人团队敏捷开发实践】是关于大型团队如何运用敏捷开发和DevOps理念进行高效协作和软件交付的解决方案。在这个快速变化的时代，企业核心竞争力的关键在于“快”，这要求软件开发能够适应颠覆性的技术和...
软件工程领域敏捷开发的团队激励方法
软件工程实践的博客
07-09 1054
敏捷开发的核心是“人”——自组织团队的主动性、创造力和协作效率直接决定了迭代交付的质量。但现实中，很多敏捷团队陷入“伪敏捷”困境：每日站会变成“报工大会”，Sprint目标沦为“上级任务”，成员因 burnout 或缺乏认可逐渐失去动力。价值观是土壤，目标是阳光，反馈是水分，成长是养分。通过7个可落地的方法（从“选对土壤”到“适时修剪”），结合Scrum实践、激励理论（如赫茨伯格双因素模型）和真实案例，帮你打造一支“会自己生长”的敏捷团队。
【测试转型】人工智能的当下，测试团队如何敏捷转型 —— 无测试组织
程序边界
10-01 4290
无测试组织是指在软件开发过程中，不再设立专门的测试团队或者测试人员，而是由开发人员自己负责测试工作的组织。在这种模式下，开发人员会在编写代码的同时进行测试，并且会将测试代码和业务代码一起维护。这种方式强调开发人员的质量意识和责任心，要求他们对自己的代码进行充分的测试，并确保代码的质量和可靠性。无测试组织的出现是因为随着敏捷开发等方法的普及，传统的测试流程已经无法满足快速迭代和交付的需求。通过让开发人员自己负责测试，可以更快地发现和解决问题，提高开发效率和软件质量。
敏捷开发实战（三）--每日晨会，是否只是摆设？
dawuafang
07-31 501
经过上面总结的两篇博文敏捷开发实践（一）–谈谈我对敏捷开发的理解和敏捷开发实战（二）–你真的了解Scrum吗？，我们已经对Scrum进行了整体的认识和学习，这篇博文我们一起讨论和学习，我在实施敏捷的过程发现的一个问题。 问题描述 相信实施过敏捷开发的博友，每天会在同样的时间和同样的地点召开会议，此会议在Scrum五大活动中被称为每日Scrum会议。 有这样的一种现象，团队中的新成员刚开...
敏捷例会、Scrum站会/晨会/进度会议怎么开？有哪些常见问题、如何解决
reading-conference-writing
08-25 3903
团队实践Scrum已有十余年。站会/晨会是Scrum管理的一个缩影，最能体现问题。整理了常见的一些问题，持续补充。 问题集中在站会 Scrum只是一个协作方案，充分利用每日的开始进行信息共享，集中大家注意力。不能因为有了Scrum就把每日的问题都集中在晨会上，平时有问题应该是及时提出尽快沟通解决掉，避免Scrum框架化、形式化，成员没有太多的参与感。 没有固定时间 晨会建议可以固定时间（如上班...
软件开发管理: 每日晨会(scrum)
lxguru2的博客
02-04 3249
每日晨会是敏捷开发过程中最为重要的一个环节。核心团队成员每天早上开一个非常短的碰头会，每人平均2到3分钟，介绍昨天做了什么，今天要做什么，有什么困难没有。 主要目的是便于项目管理人员了解任务开发状态，发现潜在的隐患，督促团队成员勤勉工作，帮助解决困难。一般采用站立式非正规会议，集中在一个小会议室或者是在稍微偏僻一点的走廊。 当项目管理人员发现某个团队成员工作不力或者是遇到困难的时候，除在会议上
敏捷开发的Scrum晨会实践
心流汇聚之地
12-02 9733
hursing所在的公司推行敏捷开发有两年多了，其中最让人直接感受到的就是scrum晨会。从生搬硬套到过程创新，令大家由抵触变成积极响应，这个过程真的很花费心思。 09年12月，hursing开始在自己的团队推行晨会。当时团队是刚成立的，很小，包括hursing自己在内的2个老人+2个新人，基本上hursing得指导所有的事情。事实上，团队小到不开晨会hursing也知道他们在做什么，所
对敏捷开发每天晨会的感想
数据挖掘爱好者
10-26 3470
    1、压力比较大。每天早上总是要说点什么。不能说昨天什么也没有做吧  2、不知道天天开晨会，leader会不会有急功近利的倾向。  3、督促自己合理利用自己的时间  4、可以知道同事在做什么，到什么样的进度了。  5、早上不会迟到，很快能够进入工作状态。  
敏捷开发与传统开发方式的比较
jason9313的博客
12-04 5930
今日雾霾，忙于赶作业。分享一篇关于敏捷开发的好文，希望经理爸爸们喜欢~ 原PO地址：https://www.cnblogs.com/yt96/p/5983265.html 敏捷开发的起源 在90年代末期，传统软件开发的方式因为其繁杂的过程，以及对文档的过于严格的要求，造成了很大程度上的效率下降，也就是人们所说的“重型化危机”。因为这一原因，人们开始反思传统方法的利弊，并对其弊端进行了
传统研发团队的敏捷转型实践之路
追求卓越
01-09 1659
在行业数字化转型加速的今天，精益敏捷、DevOps等已成为软件研发团队经常提起的热点词汇。对于软件研发而言，效率、质量是永恒的主题，提升软件研发效能的关键是要提升持续交付能力，而要构建持续交付能力，走好敏捷转型实践之路是其中非常重要的选择。 然而，不同于互联网企业或产品型企业的软件研发团队，对于类似我们以项目型为主导的传统软件研发团队而言，敏捷转型这条道路并不那么好走，况且不同企业不同团队的实际情况也迥然不同，很难有可复制、可照搬的敏捷转型经验，更多时候需要结合自身实际进行持续探索并不断总结经验。 之所以.
对于敏捷晨会的一些思考
asb_snail的博客
08-24 1146
每日晨会的内容和方式： 可以根据晨会参与者的不同，是否在同一物理地点办公等因素，来制定有针对性的沟通内容和方式。 供应商团队内部：因为供应商内部一般都在同一个物理地点进行工作，所以可以采用面对面沟通的方式。沟通内容一般包含三个方面：1）昨天做了什么；2）今天打算做什么；3）我遇到了什么问题（已解决或还未解决的）。注意要遵循一些原则，避免晨会变的拖沓，这样反而会影响效率。比如，每日晨会时间要...
敏捷开发框架SCRUM详解：产品所有者与团队管理
随着Scrum等敏捷方法的普及，如Scrum 83%的高使用率所示，越来越多的组织开始转向敏捷开发，以适应快速变化的市场环境和客户需求。 SCRM敏捷开发框架提供了一种结构化、灵活的管理方式，鼓励团队自我组织，以更快的...
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