在新公司最近总是提到一个词叫耗散,我自己的理解就是为内部还没有稳定的东西多做一些流动和运动,直到它比较稳定为止,组织管理中就是对一些目前职位经过一段时间还不怎么胜任的人做一些流动,找到他们该放的位置,以提高组织的稳定性。有一些类似打地基或者夯实路面的过程,不断的敲打,使得每个碎石找到该放的位置,这样结构就稳定了。
转载于:https://www.cnblogs.com/haiwangxing598/archive/2012/09/09/2677408.html
本文探讨了在新公司管理中如何运用耗散理论,通过流动和调整不胜任的人员,以提高组织稳定性,类似于打地基或夯实路面的过程。
在新公司最近总是提到一个词叫耗散,我自己的理解就是为内部还没有稳定的东西多做一些流动和运动,直到它比较稳定为止,组织管理中就是对一些目前职位经过一段时间还不怎么胜任的人做一些流动,找到他们该放的位置,以提高组织的稳定性。有一些类似打地基或者夯实路面的过程,不断的敲打,使得每个碎石找到该放的位置,这样结构就稳定了。
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