【原创】关于部门月会（一）

最近半年，很注重学习，也很注重部门建设，部门在10月份开始，整理了部门会议内容，每周周五有个周会，项目经理参加；每个月月初有个月会，技术部全体。经过几次月会后，列出月会主要流程，仅供参考：

技术开发部月会流程

为规范及更好组织部门月会工作，现将整个会议作简要流程。主要分为四个部分：一个月大事、项目汇报、经验分享、会议决议。除此之外，会后要有专人做会议纪要。

一、    一个月大事（15分钟）

主要是一个月以来，部门内部发生的大事。首先部门经理总结，然后全体人员都可以补充。

什么是大事？大事就是部门里有成果的事情；里程碑性完成的事情；部门之间交流有重要意义的事情；人员变动方面的事情。

该部分好处是：整个部门对每个组做的有贡献的事情了解及肯定；鼓励大家都以结果为导向，更加努力的完成自己工作。

二、    项目汇报（20分钟）

各个项目经理，汇报一个月来任务完成情况，更主要的是下个月任务分配。

项目汇报目的是，全体都了解各个项目进展情况，及下个月工作目标。

三、    经验分享（15分钟）

分享在工作中遇到问题，及解决方法；出差人员，分享出差收获；所有人员都可以分享自己的主要收获；所有人员，可以提出对部门建议；讲一下一个月以来值得表扬或批评(较少)的事情（同事间也可以表扬）。

经验分享目的：使部门建设更好，使经验得到交流，促进人员进步。

四、    会议决议（10分钟）

着重总结和强调一下，决议性内容；传达一些公司精神等。

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