系统集成资质培训 - 系统集成项目管理工程师历年案例试题结构

作者：刘毅 lypmpok@163.com  转载请注明出处

 

考试时间

主要知识点

考查内容说明

2009.05

时间管理

项目进度拖后的原因？进度计划的种类和计划内容；滚动波计划

时间管理

网络图计算；求关键路径；缩短工期的方法

质量管理

售后出现问题的原因？质量控制的方法和工具；管理层的支持

整体管理

项目不能收尾的原因？促使验收要采取的措施；公司应采取的管理手段

整体管理

整体管理方面存在的问题？瀑布模型的优点和缺点？实施阶段的项目文档

2009.11

合同管理

合同管理过程中存在的问题及解决方法？合同索赔的流程

范围管理

项目范围说明书应包含的内容？范围变更的可能原因？范围变更控制的要点

时间管理

项目一再拖期的主要原因？控制项目进度的技术和工具；缩短项目工期的措施

成本管理

挣值分析的3个参数和4个指标计算；成本控制的工作内容

质量管理

项目管理过程中存在的问题？质量控制的步骤；制定质量保证计划可采用的方法、技术和工具

2010.05

合同管理

项目验收中遇到的问题？合同变更的处理原则、变更合同价款的方法

成本管理

挣值分析的3个参数和4个指标计算；根据项目状态采取相应措施

质量管理

项目在质量管理方面存在的问题；质量控制的工具和技术；质量保证人员的工作

整体管理

项目整体管理计划的内容；项目整体管理中存在的问题及补救措施

配置管理

项目失控的原因；配置管理工作包括的活动？配置管理中的相关名词解释

2010.11

时间管理

进度管理的措施；变更的步骤；如何控制变更；进度压缩技术

成本管理

挣值管理的3个参数和4个指标计算；根据项目状态采取相应措施

风险管理

风险管理中存在的问题；风险管理的工具与技术；风险应对措施

范围管理

范围说明书；WBS的表示形式及各自的优缺点、应用场合；如何做好范围控制工作

配置管理

配置管理中存在的问题；角色与职责的分配；配置管理中的相关概念

2011.5

范围管理

范围管理中存在的问题；WBS的分解；范围变更的原因

成本管理

挣值分析的参数PV、EV、AC、CPI、SPi；根据绩效绘图并提出改进措施；完工预测ETC、EAC计算

质量管理

质量管理存在的问题；软件的质量保证；质量控制包含的活动

收尾管理

收尾中存在的问题；总结会讨论的内容；如何说服技术人员参加总结会

IT运维

判断题：IT运维的概念；IT服务管理规范（控制过程、发布过程的内容）；IT服务管理流程；IT服务管理的业务价值

 

草稿，暂无发布分析。