报表，报表，还是报表

干了十几年银行，总结出银行有三多：

一是业务多：光大类就有公金，个金，资金，运营等等；公金中又分投行、国内贸易、国际贸易、机构金融等等，估计还得两个层次才能到具体业务品种，最保守的估计全行也得有几百个业务品种，加上衍生产品就得翻番；

二是报表多：这也正常，业务多了报表自然少不了，纵向的、横向的、系统内的、系统外的，报上级行的，报监管机构的......林林总总，光我手上目前定期使用的就不下一百多张，加上临时报表再换算到全行，那就没谱了；

三是系统多：“科技是第一生产力”，业务、报表多就催生了系统多，出个产品、新增个报表就开发一套系统也不是新鲜事；且由于业务的飞速发展，原有系统上不停的补丁打补丁，外挂加外挂，升级再升级，最终导致系统不但多，而且杂，功能重叠的不少，想要的功能没有也常见；

这其中报表是银行反馈信息，考核业绩，分析决策的重要数据来源，可以说是银行管理的核心。可以说从基层的业务人员到管理层的行长，每天除了正常的业务外，大多时间都在做报表，或看报表，或等待报表中渡过。问题是报表，尤其是临时性报表，对于经历过的人来说或多或少都是个梦魇。

讲一个黑色幽默：

某日，总行临时要一报表，时间紧！任务重！一定要重视！！！于是乎能够发动的一起上阵，可是问遍相关部门，登遍相关系统就是有几个数据查不到！那边催促的电话不断，这边大眼瞪小眼没辙。危急时分，有人突然想起该数据曾几何时路人甲做过，于是赶忙求助，某人果然了得，告知必须使用“系统+EXCEL+估算”相结合的手段，并经如此这般一番指点，总算搞定。数据报上去还在大喘气，领导突然问道：“数据准确否？校对否？”，登时小眼瞪大眼，领导大怒，总行查出数据有问题如何交待？这时又是某人挺身而出，胸有成竹的说不会有问题，问之为何？答曰：“总行如要查也得如此这般，所以无碍”，全体汗死！！

这种情况具有相当的普遍性，估计干过银行的都遇到过，其他行业的也不少见。为什么信息化了那么多年，ERP、MIS、CRM等等引进、开发了不少，普及率也顶高，结果还会如此？是由于业务发展过快？需求变化过高？还是银行信息化缺乏方向，只能被动的适应变化？这小小一张报表反映出不少银行信息化存在的问题。

 

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