云平台的项目管理工作该如何走？

1、做好技术决策工作，但尽可能的把决策工作安排给靠谱的人员进行，对于逻辑关系，数据库设计，业务模型 设计等工作安排给申健进行，对于新技术研究，运维等工作安排给吴缤进行。

 

2、项目进度管理

每天看一小时的项目进展情况，每天的7点开始，到8点结束。

 

3、产品质量与测试

要求各模块开发人员，在完成一个周期的开发工作后，必须报请向测试组进行测试，申报的单格请陈丽月制订，需标明:申请测试的模块名称，申请人员，申请时间

对于长进间不提交测试的模块进行警告，处罚。

每月整理出测试人员、测试结果报告，报项目经理。（含与测试部沟通，与内部人员沟通）

 

4、用户项目监控

由陈丽月定期巡检，每月并整理出检查报告，报项目经理。