关于如何发现忠诚的下属的讨论

说点我的看法，一家之言，不一定准确哈。
我觉得抛去外界的物质因素，精神因素，社会因素，来谈论忠诚，其实是不准确的。因为人是社会型的动物，且人是变化性的动物，是没有办法用简单的什么公式来推导的。
有的时候，我觉得用商业上的生意伙伴来看待公司的员工，可能还更准确一些。
在商业上，我们知道，没有永远的朋友，没有永远的敌人，只有永远的利益，这一点，只要是经过商海搏杀的老板们，可能都知道。
因此，商业上很多合作，其实无所谓忠诚而言，没有哪个公司对另外一个公司有类似父母之于子女办的责任感，大家仅仅是因为利益而合作。
其实，我们换个思路想一下，员工实际上是销售者，在销售自己每天8小时的工作时间能输出的结果，公司实际上是购买者，通过购买员工的输出，最后拼接成商业产品，再发售给自己的顾客，赚取自己的利润。
这样看来，员工是生产商，公司是批发商，这和商人下乡去收购粮食再到城市里面卖的道理是一样的。嗯，IT企业呢，更像双汇火腿肠，收购农民的猪肉，利用自身的技术实力，加工成火腿肠，产生增值效益和更高额的利润而已。
这样看来，员工和公司，我更愿意去理解为生产商和大批发商之间的生意合作关系，我们知道，既然是生意，就有愿意买和愿意卖的问题，并且，还要基本公平，不能让其中的一方太吃亏。
其实，这个道理，我想作为商人的老板是懂的，一方太吃亏的生意，总是不会长久的。
所以，在公司里面，还是有个看不见的手在操作公司和员工的互动，就是生意公平性。公司给员工开薪水太低，福利没有，员工老是加班，付出远远大于收获，员工自然跑路。员工不管公司的经营情况，一味要高薪，要待遇，超出了公司的支付能力，公司也只有请他走路。这，其实就是生意的公平性。
不过，道理虽然这样简单，但人是复杂的，人的需求是多方面的，很多时候，公司对员工支付的报酬，决不仅仅是薪水那么简单。这是作为公司管理层需要关注的。
人是社会型动物，每个人，不管人品怎么样，都会愿意呆在一个健康向上的社会里，没人会主动愿意去待黑社会。为什么呢，因为人心还是希望呆在一个习惯的，规则健康的环境，这样自己过起来轻松，不吃力。
但我们知道，规则无所谓好坏，关键看有没有冲突，最关键的是一以贯之，不能变来变去，这就体现出为什么一个企业要有企业文化，一个部门要有部门文化了。
我个人理解，企业文化其实就是规则，一个公司的创始人，讨论一下我们公司要什么样的人才，重才还是重德，这就是规则，我们认为什么叫德，这就是规则的定义，就是我们今天一群人在一起做事情，外面我们不管，在我们这个圈子里，怎么做事叫做正确，其实这些就是企业文化了。
员工其实不怕一个企业没文化，因为中国人最善于观察潜规则，这也是文化，一般三个月，明的暗的文化都观察出来了，呵呵，员工其实最怕一个企业朝令夕改，文化变来变去。尤其是那种一朝天子一朝臣的规则变化，所以，有的企业，换个部门经理，部门跑空，换个总经理，公司重组，呵呵，大概是这个道理。
很奇怪，其实员工离职的关键因素，据我观察，很多时候，和薪水反而没有关系，更多的是对企业文化的不认同，对规则的不适应，越是高端人才，这种情况越明显。
所以，我觉得，解决员工问题，首先，公司得总结一下自己的企业文化了。保持自己企业文化的稳定性，是保持员工稳定性的根本。

其次，还有一个问题，中国人不患贫，患不均，分配不均，这是最大的离职因素。有个管理大师曾经说过一句什么话，“所有的员工问题都是薪水问题”，这个话呢，我看也对也不对，大师理解的对，但话没说清楚，薪水问题，其实这里面不仅仅包含薪水少了的问题，更多的，还是一个分配不均的问题。
这个分配不均，其实不仅仅体现在和身边的同事，大家付出的劳动与收入是否相等，这是横向的比较，更多的，还有个纵向的，我们知道，每个人随着工作的进行，其实都是不断成长的，其工作能力会不断提升，也就是说，人家单位时间的产出，在增加，那么，两三年后，一个人如果还是按照入职时的工资待遇开工资，就是公司多拿了产品，但是不多给钱，那显然是不公平的。
很多公司其实都没有理解到这一点，很多员工，从进公司，干几年，到离职，工资就没有涨过。然后公司开始抱怨，员工没有忠诚度，干了几年，说走就走了，一点人情都没有，那，真正的问题在哪里，建议公司想想。

说到生意公平，很多公司勉强做到了，是不是员工就不离职了呢？其实未必。
因为，中国人还有个面子观念。现代企业的员工，毕竟不是街边要饭的，人人都希望活的有面子，公司是在购买我们的工作输出，不过，卖也要卖的有面子。
如果一个公司安排一个被人看不起的人当主管，很多时候团队不稳，其实和前面的原因没有多大关系，大家觉得跟着一个溜须拍马的人，很没有面子。
很多公司，春节是个难关，年终奖发多了，员工没有牵制性，发少了，更要跑，于是，年年春节后，51job之类的招聘网站，生意热火朝天，呵呵。
其实我个人看来，春节是员工很重要的一个节日，中国人喜欢年终盘点，公司也喜欢在年前发年终奖。对于一个员工，一个丈夫，一个父亲，春节拿了年终奖，他是要回去给家人交代的，妻子想买新衣服，给父母买点年货，给孩子买点过年的玩具，等等，这些，大家都在想，但是，最后他没有拿回钱去，大年三十，夫妻两个吵架，这个话到了妻子口里，可就不再是公司不对了，是老公无能。你说，这样的老公还有没有面子？翻过年，他还可不可能在公司好好做事？
我成都有个朋友，拿回月薪也不低了，九几年，3k多，居然有一年，那家公司的老板，过年发了个暴吉利的数字，518元，按我们的话说，还不如不发。老板效益不好，你说句话，服个软，大家也认，518，我朋友说老板发不发他不知道，但他肯定发不了。这不，翻过年，领了二月份的工资，拂袖而去，还不止他一个，他们一年做的工程，全部不交接，直接走人。
这个行为对不对我不想讨论，不过，这个老板有没有问题，大家不妨想一下。你让员工过春节，既没有里子也没有面子，这个生意还咋做？

其实还有很多原因啦，人毕竟是复杂的，不过，我这么多年观察，其实主要的就这么几条。
员工问题是各个公司的大问题，不过这里我作为过来人，还是要提醒一下公司，你们有没有把员工视为一个合作的生意伙伴，有没有给以员工足够的尊重，尊重他们的劳动，尊重他们的体面，你有没有为你的生意伙伴创造一个快乐的生意环境，这，可能是解决员工问题的根源之道。
而使用任何技巧、花招，朝三暮四，暮四朝三的那些个所谓先进的管理经验，建议还是少用，毕竟，这个世界上没有人是傻子的。
一个人，如果人人都喊打，我们往往会说这个人不行，那么，一个公司，如果天天都在招人，在抱怨员工不忠诚，那大家可以想想，问题出在哪？