最近做过一次调研，发现客户对于我们部门的老产品的需求，主要集中在性能提升和易用性改造上。

而目前，我们正在建设一支老产品的运维团队，这就是说，我们这个团队必须提出一个支撑解决客户需求的方案出来。

我想到了创新。

让产品的性能越来越好，这就是创新。

让产品的易用性越来越好，这就是创新。

而且，这样的创新，不大也不小！不至于让人去考虑国家大事的创新，也不至于考虑一些根本无关工作的创新。

既然如此，创新就是我们的任务啊！

但是，如何建立一支以创新为任务的团队呢？

这里面有很多潜在的困难，并不是每个人都会去创新的，因为创新毕竟是一个困难的过程。他需要克服很多困难，才能达到胜利的彼岸。

以往的做法，往往是针对创新，进行额外的激励。类似于什么创新大奖什么的，这当然从一定程度上是有效的。但是，这样就能建立起一个以创新为己任的团队了吗？

必须把创新写到他们的骨头里去！我们的团队要认识到创新就是我们的目标！因此，下面有两件事情要落实。

第一、部门文化的落实与宣传。企业文化，到部门文化上，必须要落地。文化不落地，讲得再多，也只是口头上的文化。文化对于我们部门，意味着什么？这是根本。我想到了一个吉祥物，机器猫。口号也有了：叮铛口袋，天下为公！

第二、在雷区中设立创新的指标。每月，团队必须出一个创新，否则整个团队整体全部扣10分。创新不是你具体的任务，而是你必须时刻考虑的。

当然，建立文化不是那么容易的事情。我们老一辈的创新者，这个时候要作为榜样，站起来。要及时表扬那些创新的伙伴们，而表扬最好的方式，莫过于，把成果分享给客户。让客户来告诉我们，我们的产品如何好。

这些只是创新文化建立的起步，后续还会持续改进的。