本文探讨了针对小型软件团队（10人以内）的管理挑战，借鉴传统软件工程、RUP、项目管理和敏捷方法，为这类团队提供实用的解决方案。
有两本网络小说最近相当畅销，一本是《走出软件作坊》，另一本则是《敏捷无敌》。这两本书的一个共同特征就是：针对目前中国广泛存在的小型团队（１０人以内），试图给出切实可行的解决方案。但这又谈何容易？家家都有难念的经，要给出一个一劳永逸的统一方案，恐怕是相当困难的。笔者根据自己十多年的从业经验，结合传统软件工程，RUP，项目管理，敏捷等知识领域，对小型团队建设及其软件过程深入探讨和分析，对一些问题给出我的解决方案，希望能和朋友们互相交流，并欢迎拍砖！
转载于:https://www.cnblogs.com/nxyc_twz/archive/2009/08/31/1557278.html
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