扁鹊大哥的故事，2006 年我在北京办事处的时候就已经听过N遍，当时工号为2008的华为办事处主任在大小数十次会议中几乎每次必提，当时也确实是当做笑料来听。这么多年走来，今日重阅却有不同感受。对故事的真实性我们姑且不做评论，扁鹊是否有兄弟三个其实也并不重要。重要的是能从中感悟出其中蕴含的道理并加以应用。

 
      魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”　
　  扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”　　
       文王再问：“那么为什么你最出名呢？”　　
       扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。”　　
文王说：“你说得好极了。”　　
   
        所有事故的发生有偶然，但更多时候的产生是必然。“星星之火，可以燎原”，事故发生前一定都有其苗头，由于不加注意，任由发展，造成燎原之势时在进行补救已为时已晚。所以说事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。通信行业如此，其他行业亦然。提前做好防范总是要比亡羊补牢要强的多，救火队员失业也要比忙的要死好的多。做为工程技术人员来说，不要求做扁鹊，做扁鹊大哥才是王道。
        6月是省通管局主抓的安全生产月，“防患于未然”更要提到议程上，安全第一，现在撞到枪口上可是自己找死，怨不得别人！