2.3 改装及返修任务管理

2.3.1   建立规范改装非标准任务的处理方式

1. 企业的生产离散任务的管理，改装离散任务属于资产类型的非标准任务，改装的成品都会有改装BOM（若全部改装则为主BOM，部分改装为替代BOM），而且该改装BOM将下挂被改装的成品。

          如需要用A产品改装为B成品，则B成品的改装BOM则下挂A，和改装需要的其他组件。

     2.  对改装非标准任务进行正常的工序移动和完工入库操作。如果改装过程中有拆卸的物料经检验可以合格入库，则可以通过账户别名接收入库。

          通过这种方式，可以将改装离散任务的真实装配数量填入任务的计划量中，如改装10台产品，计划量为10，以反映真实的装配在制数量，同时将领用和退换的材料体现在系统任务中，即便于生产的跟踪和监管，也利于对所耗材料的成本监控。

2.3.2   建立规范返修非标准任务的处理方式

1. 对每一种返修成品，建立WIP任务，无论是物流跟踪还是生产跟踪，不仅可以跟踪到返修的数量以及所耗的材料，而且还可以清晰的从离散任务反映返修的成品数量和完成情况。
2. 返修任务内的WIP差异帐户由系统按任务明细归集，利于财务成本分析与统计。
3. 对于返修非标任务的管理控制，可以实现对成品物流从营销公司退货，生产发料，完工入库，销售出库进行全程跟踪，系统可以体现退回货物的数量，发到哪个离散任务上？消耗了多少材料？返修成功了多少？

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