本文探讨了自组织团队在敏捷开发中的应用及其潜在问题，包括如何通过敏捷Scrum解决问题，介绍了139团队模型在大型敏捷开发团队中的实践，如日常运作、绩效管理和计划实施等方面。
谁在管理团队中的个体？
•从领导指令到自组织团队-敏捷生态系统
–自组织团队的潜在问题
–敏捷Scrum是怎样解决这些问题的？
–敏捷生态系统
–大团队/强分工下易受影响的生物
•习惯性分工与事实性分工
•大型团队：139团队模型（上）
–人员构成
139团队（大型研发团队，大型敏捷开发团队，大型团队结构，敏捷绩效管理）
–大型团队的计划会估算实践
–大型团队的日常工作实践
•松结对编程
–大型团队的每日立会实践
•Scrum of XPs
•强分工团队：139团队模型（下）
–Product Owner团队
•策划团队/产品团队
–强分工团队的计划会实践
–强分工团队的每日立会实践
–强分工团队的跟进过程
敏捷开发中“可运行软件”的评审标准（兼谈敏捷开发中的迭代中期质量控制）
–强分工团队的日常工作实践
–敏捷开发的团队观
•139团队的建立与绩效考核
如何打造139团队（不同层次人员的选择与培养，大型研发团队，大型敏捷开发团队）
–按团队结构进行绩效考核
•不同行业的考核差异
- 不同位置的非物质激励
转载于:https://blog.51cto.com/cheny/1100188
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