架构师的误区

架构师的误区

1、架构师就是项目经理
架构师不是项目经理。项目经理侧重于预算控制、时间进度控制、人员管理、与外部联
系和协调等等工作，具备管理职能。一般小型项目中，常见项目经理兼架构师。
2、架构师负责需求分析
架构师不是需求分析员。需求分析人员的工作是收集需求和分析需求，并与最终用户、
产品经理保持联系。架构师只对最终的需求审核和确认，提出需求不清和不完整的部分，他
会跟需求分析员时刻保持联系。架构师是技术专家，不是业务专家。
3、架构师从来不写代码
这是一个尚存争论的问题。目前有两种观点：
观点1：架构师不写代码，写代码纯体力活，架构师写代码大材小用。架构师把UML的各
种视图交给开发人员，如果有不明确的地方，可以与架构师随时沟通。
观点2：架构师本来自于程序员，只是比程序员站的层面更高，比程序员唯一多的是经验和
知识，所以架构师也免不了写代码。
我个人觉得这两种说法是与架构师的出身和所处的环境有关。
架构师首先是一个技术角色，所以一定是来自于技术人员这个群体，比如系统架构师，
多是来自于运维人员，可能本身代码写得并不多，或者说写不出来很漂亮的代码。软件架构
师多是来自于程序员，有着程序员的血统和情怀，所以在项目开发过程中，可能会写一些核
心代码。我们的理想是架构师不用写代码，但事实上有时候过于理想。架构师写不写代码，
可能取决于公司的规模、文化、开发人员的素质等现实情况。另外，架构师也不是跟程序员
界限分得那么清楚，按照能力也有高中低之分，写不写代码不是区分两者的根本标准。

posted on 2011-04-20 09:29 yeah 阅读( ...) 评论( ...) 编辑 收藏

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