项目管理中的五个过程组和九大知识领域

五个过程组指的是：

   启动、规划、执行、监控、收尾

九大知识领域指的是：

  整体、范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购 

在5个过程组、9个知识领域内，分布着各个子过程组，PMBOK2004中有44个，到新版本的PMBOK2008调整为42个过程，我用下图来进行描述。

知识领域	启动	规划	执行	监视与控制	收尾
项目整体管理	制定项目章程	制定项目管理计划	指导项目执行	监视与控制项目工作	项目收尾 项目或阶段收尾(新)
	制定初步范围说明书			整体变更控制
范围管理		范围规划 收集需求		范围核实
		范围定义		范围控制
		创建WBS
进度管理		活动定义		进度控制
		活动排序
		活动资源估算
		活动历时估算
		制定进度计划
成本管理		成本估算		成本控制
		成本预算确定预算(新)
质量管理		质量规划	执行质量保证	执行质量控制
人力资源管理		人力资源规划	组建项目团队	管理项目团队
			项目团队建设
			项目团队管理(移)
沟通管理	识别干系人(新)	沟通规划	信息发布	绩效报告
			管理项目干系人(移)	管理项目干系人
风险管理		风险规划		风险监控
		风险识别
		风险定性分析
		风险定量分析
		风险应对规划
采购管理		采购规划	获得卖方响应	合同管理 采购管理(新)	合同收尾 采购收尾(新)
		发包规划	选择卖方 采购实施(新)

针对PMBOK2008的变化，通过《PMBOK2008与2004过程变更比较》来查看具体的变化点。

在整个项目的过程中，可以将项目划分为不同的阶段，每个阶段可以用一套管理框架进行裁剪。与项目的具体情况相结合。制定出最恰当的管理计划。

如果想了解项目管理整体的一些概念,可以查看项目管理整体的一些基本概念.

如果想了解项目经理的职责，可以查看项目经理的基本职责.

如果想了解在单个项目中,各个过程组的关联关系,请查看 单个项目管理过程 .