遇到没“人性”的管理:你真可怜!

批判残忍管理论
本文针对一种流行的管理观念——通过残忍手段激发员工潜力进行批判,指出其逻辑漏洞与不当之处。

遇到没“人性”的管理:你真可怜!

吴旻

泰岩网络工作室

 

         “不论什么强大公司都不会给下属安全感,而是用最残忍方式激发每一个人变得强大。自强不息!”

         去网上搜了一下,能在大约15万个左右的网页中看到这句话。当然,和这句话放在一起的还有很多其它的话。但都不及这句来得没“人性”。

 

         好像这是一个典型的“一贯正确”的领导才会相信而且努力实践的一句话。这种领导偶尔会有“救世主”的情结。而且坚信自己能够代表民众,但通常都有变得“残忍”的倾向。就像一个宗教极端主义分子一样。毫不怀疑地相信残害别人能够让自己进入天堂!

 

         好吧,好吧,我知道一上来就给人扣帽子是霸道的表现,那就让我来好好梳理一下这句话。

         仅仅有暴力。没有逻辑。

“不论什么强大公司”指的是哪些公司,世界500强企业算吗。确定都是这样进行管理的吗?一般暴君easy喜欢这种逻辑,先一口咬定它是真理,所以自己也必须这样。当然同一时候也是为了别人好。然后再要求别人对暴君感恩戴德。由于没有这个暴君。民众是取得不了如今的成绩的。

         模糊操作的原则。

“用最残忍方式”指的是什么?喝马桶里的水,还是割鼻子挖眼睛?像邪教一样洗脑自焚,还是像黑社会一样用非法手段让别人听话?

         混淆概念,期待用简单的方式就能够解决一个复杂的问题。管理是一个复杂的事件,企图用一个简单的方式就能将之解决的。大体上都是相信“仅仅有拳头硬才干掌握真理”的人。明明是残害他人,却说成是“激励”。不知道假设下属也这么“激励”领导,暴君们会是什么体会。假设光用“棍棒”就真的能出“孝子”。那我们还要教育干什么?明明越是有钱人越要送自己的孩子出国念书,难道国内的“棍棒”还不够强大,还不够“残忍”?

         把态度当成智慧,认为“敬业”比“专业”重要得多。不排除有领导认为眼下最困难的就是“没人听自己的”,所以最好的下属是“听话”的下属。前一段时间和朋友讨论,我说:事实上我们不缺少创业的态度,但我们缺少创业的智慧。当智慧短缺的时候,人会本能的用暴利来简化复杂度。

         不这样做的领导都是“异教徒”。都不是合格“领导”。

这多少有些类似于“传销”的场面,把气氛弄得让你认为不这样做简直就是“千古罪人”一样。

事实上人家随时在准备将你一脚踢开。假设你已经没有利用价值了。

 

         好吧。就不再多说了。

由于主张这句话的人都知道。这是假的,是用来骗别人的。是让别人多付出自己多收获的。

        事实上他们赌的是一定会有民众足够傻!当然,你也能够理解成他们眼下混得相当不好,所以才出此下策。

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