研发过程管理导图-第一稿

最新推荐文章于 2025-08-12 18:25:38 发布
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原文链接：http://www.cnblogs.com/KingWorld/archive/2008/05/28/1209240.html

太久没有更新了，今天更一个。放个图（差点写成放个屁，^_^，哈哈），我的目标是“一图走天下”。

欢迎留言讨论。

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SXU-软件项目管理-朱少民-第八章 项目团队与干系人 附相关习题
weixin_63597914的博客
05-10 1212
软件项目管理-朱少民-第八章 项目团队与干系人 附相关习题
基于51单片机的仓库管理系统设计
QQ1928499906的博客
03-07 2019
摘 要 I Abstract II 引 言 1 1 系统总体方案设计 3 1.1 主要研究内容 3 1.2 设计总方案比较 3 1.3 系统最终总体设计方案 3 2 系统硬件设计 5 2.1 系统单片机的选型及设计 5 2.1.1 单片机的选择方案 5 2.1.2 STC89C51单片机概述 5 2.1.3 单片机最小系统 7 2.2 RFID的模块的选型及概述 8 2.2.1 RFID的选择方案 8 2.2.2 RFID模块电路设计 9 2.3电源电路设计 9 2.4蜂鸣器模块概述及设计 10
研发过程管理
08-27
研发过程管理的指导指南 介绍和说明
研发过程管理导图
weixin_33763244的博客
08-05 166
太久没有更新了，今天更一个。我的目标是“一图走天下”。欢迎留言讨论。在第一稿的基础上做了较大的调整，核心思想没有变，但表现形式变了。给大家一个示例吧，细节的完整稿就不放了。之所以改为下列的画法，是为了能够将一些必要的流程也放上去。还是要“一图走天下”！更多内容请关注微信公众号：it_haha 转载于:https://blog.51cto.com/doujh/1834...
研发流程管理
Gavinlib的专栏
11-21 528
研发流程管理非常重要。 好的研发流程能够节约技术团队开发的时间成本。 1、注释的规范 细谈几点，自动化代码生成的pojo、mapping.xml都带有数据库里面的注释，后期开发中细化到页面的字段必须完全一致。 这样做的好处显而易见，填写代码的时候，查找起来非常精确。 2、框架的选择 好的框架能够加速团队开发的进度。敏捷开发，个人以为体现在框架的选择上也是比较重要。市面上
[敏捷开发]研发管理 开发过程管理
拒绝成猿的程序员
06-05 7642
开发过程管理，主要面向开发人员的管理。其核心目的，是通过一个项目管理软件，来管理不同项目，然后通过项目的里的工作项，了解开发人员的工作量，效率，从而来管理开发人员，合理调配开发人力。 名词解释 项目：一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在明确的起止时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 迭代：重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。...
提示工程架构师：AI提示系统UX设计的用户画像构建方法
最新发布
Java大师兄的博客
08-12 564
AI提示系统的用户画像（AI Prompt User Persona）是对具有相似提示行为模式、需求特征和AI交互认知的用户群体的虚拟代表。维度类别核心指标示例传统UX画像AI提示系统画像人口统计学年龄、职业、教育背景✅✅行为特征使用频率、常用功能、任务场景✅✅需求与痛点核心目标、遇到的困难、期望结果✅✅提示能力提示词结构复杂度、上下文构建能力❌✅AI认知水平对AI能力的评估、提示策略有效性❌✅反馈习惯结果不满意时的调整方式、反馈详细程度❌✅。
研发流程管理_开发流程管理_IPD研发项目体系管理咨询
ways_org_cn的博客
07-27 1153
BPM是BusinessProcessManagement的简称，译为业务流程管理，它是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心，以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化工具和方法论，面对经济全球化的竞争压力和各种新技术创新场景下不断变化的用户需求，这种通过诊断、梳理、E化、监控和持续优化业务流程的实践，可以有效提升企业组织力并助力企业赢得市场竞争。研发管理首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用。
产品研发过程管理_集成产品开发过程管理_IPD研发项目体系管理咨询
ways_org_cn的博客
07-27 1720
接下来安排活动的时间，然后对每个活动进行预算和资源的调配，在项目实施过程中还需要不断地与计划对照，因为没有任何一个计划是完善的，所以可以在细的层面上对计划进行一定的调整，但是PDT做出的承诺不能改变。四是小批试生产阶段。广义的定义：研发工作实际上不仅仅包含技术开发工作，其范围涵盖新产品的全生命周期，以从产品创意的产生、产品概念形成、产品市场研究、产品设计、产品实现、产品开发、产品中试、产品发布等整个过程。IPD的关键要素包括：跨部门的团队、结构化的流程、一流的子流程、基于平衡记分卡的考核体系、IT支持等。
产品研发管理（三）：产品研发过程管理概述
大龙谈智能内容
06-14 3059
概述 这是产品研发管理系列文章的第三篇：产品研发过程管理。 生产型企业通过企业研发生产过程，制造出产品，销售给客户，为其提供价值，从而赚取合理利润。软件企业作为生产型企业的一种，它区别于其他生产型企业的特点是它的产品是无形的。 除了传统的生产并将软件卖给客户的软件企业以外，现在出现很多运营型企业。比如：携程、淘宝等。他们不直接将软件卖给客户，而是使用软件为用户提供服务。这种企业里一般还是分为
研发管理流程（二）
ChibiMarukoChan的博客
08-19 2153
Step3 描述：确定是否同意签署合同 思路：是否签署这个合同？ 内容： 1）分析合同和条款 参与决策人员：销售部经理、项目部经理、产品部经理、财务总监、总经理P等 对应项目管理知识点： 合同类型：总价合同、工料合同等类型 项目立项： 过程 说明 立项 召开项目启动会：将总体的计划、人员安排、例会安排、下一步的工作等信息同步给大家 设计 ...
最小化研发过程质量管理，质量与效率之间的平衡
自律使我自由
07-22 1910
是不是流程约束越多，效率越低？不然，如果因为缺了流程约束，而搞砸了质量，那么一切都将归零。所以找到一套适合自身的研发过程质量管理方式，在质量与效率之间趋向平衡是每个研发团队所必须要考虑的事情，本文是基于中小规模的企业环境中，研发团队不过百人而总结出来的一套最小化研发过程质量管理，以供有意者参加。
项目研发管理流程
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aisoo的专栏
02-25 1万+
之前公司我除了带架构和业务研发团队，PMO也在我这边管理，对于200多人的研发团队，下面介绍下整个研发管理流程，瀑布式开发模式，虽然比较慢，不过很稳，适合传统企业。 1、立项阶段 发起人提出需求（公司领导/客户等）、产品自身需求，产品部收到发起人通知或自身规划需求后，做相应的竞品分析、市场分析等评估工作，经过评估后，如需要以项目的形式继续往下实施，则安排填写《项目立项申请表》，并走流...
工程质量之研发过程管理需要关注的点
一群专业码农的笔记本
04-17 731
要想让我们的系统能够平稳运行，我们需要在抓好人、工具、预案、目标这几个点，只有抓好这些点，我们才能真正构建高性能、高可用、可降级的业务系统。
项目研发管理
TANIWAN
02-03 1775
1、研发管理定义规范好一系列的工作流程，规范好各个岗位的工作职责，让工作更加协同，让效率更加高效。
研发管理模式探讨
wangxiaohigh
09-05 269
公司今天召开周会，是一个让人很不爽的周会，似乎每个部门都做了该做的事情，但是客户却越来越不满意，老大说我们离客户越来越远，作为产品研发部的负责人，这确实是我现在面临的现状，我发现越来越不了解客户在想什么，这对于产品研发是可怕的。公司的运营流程是把设计、研发、项目工程分为三个不同部门，不同的部门经理，不同的分管领导，实施与客户交互，研发负责产品研发，设计负责产品设计。从流程上看似乎很顺畅，也可以更...
研发过程管理导图-第一稿（转）
weixin_34405557的博客
12-04 120
太久没有更新了，今天更一个。放个图（差点写成放个屁，^_^，哈哈），我的目标是“一图走天下”。欢迎留言讨论。 本文转自博客园知识天地的博客，原文链接：研发过程管理导图-第一稿（转），如需转载请自行联系原博主。 ...
CMMI在研发管理中的应用与过程改进策略
"CMMI-研发管理和过程改进的概念" CMMI（Capability Maturity Model Integration，能力成熟度模型集成）是一种用于评估和改进组织在工程、服务和软件开发过程中的能力的方法论。它旨在帮助组织提升其过程性能，提高...
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