how to measure the performance of each team member

本文讨论了初创团队在形成初期如何进行有效的管理。强调了组长在了解组员工作情况及难点方面的重要性,并指出在这个阶段,成员们通常更关注整体项目的进展而非个人贡献。随着团队的成长,逐步引入规范化的管理体系。

在团队创立的初期,成员并不多,组长有义务客观、及时地了解每一个组员的工作、难点所在,并对每一个组员的贡献做出一个大致的判断。在团队初期,队员往往富有热情,更注重整个项目的进展,而不是谁干得多,谁干得少,所以太规矩的管理或许不利于项目的快速成长。

在团队初步成形后,可再慢慢引入规范化的管理与评论体系。

转载于:https://www.cnblogs.com/banana-totolv/archive/2011/04/10/2011049.html

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