每一个人都懂得敏捷开发 (软件project), 为何产品开发的效率与质量还是这么的烂?...

本文探讨了敏捷开发在软件项目中的应用误区,指出真正的挑战在于识别并解决团队的核心问题,而非简单套用敏捷流程。强调了深度思考对于设计有效敏捷实践的重要性。

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敏捷开发(软件project)是 “设计” 出来的。不是 “学” 来的……

很多人都一直在质疑敏捷开发能否提高效率与质量? 更有不少人以嘲讽。不屑的口吻看待软件project。

事实上,敏捷开发或者软件project, 无法提升团队开发的效率与质量。唯一且真正的问题在于……

“每一个人都懂得敏捷开发(软件project),但却没有人懂得怎样 “设计” 可提升团队效率与质量的敏捷(软件project)的实践。“

为何没有人懂得?

由于,没有人知道该怎样能看明确,团队所面临且真正该解决的核心问题 为何? 更糟糕的是。有时即使是已识别出核心问题。大家却没有勇气,更没有运行力去解决核心问题

当大家没能力去识别核心问题或者没毅力去解决核心问题时,终于,大家就仅仅是做个表面搞个形式化 的敏捷(软件project)。而不是深度思考设计 可解决团队核心问题的敏捷实践(软件project)。

大家都非常用功,也都非常聪明。我相信是没有人是不懂敏捷开发(软件project)的。

……大家所真正欠缺的是深度思考的能力;唯有具备了深度思考的能力,才干真正有能力去看清团队真正核心的问题,也才干有足够的智慧,为团队设计 出,能提升团队效率与质量的敏捷实践(软件project)。

深度思考的能力,是须要学习。是须要锻炼的;不是天生就会的。

在这推荐二本书;借由这二本书,也许能誏大家对怎样培养深度思考力,起到个启蒙的作用。





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