现在很多公司都在效仿国际上有些公司的做法，向微软，向GOOGLE公司学习开放式的，快乐工作的管理方式，想以开放式和快乐的工作方式满足IT开发人员个性化的工作心理的需要，增加团队的稳定性和创造性，可以肯定的是像这些大公司长期以来的积累在开放式的工作环境下能有更高的创造性。能达到这个效果的公司至少需要满足些基础条件，需要有强大的管理团队跟进和丰富的项目管理和销售管理团队，丰富的经验在项目的风险识别和项目的进程管理质量管量上有成熟的管理框架。

  作为中小心企业的项目经理自己觉的分配工作非常民主，让项目成员根据自己的喜好来选择任务，项目经理认为这样可以发挥大家所长，让大家工作得更愉快。但实际情况是，大多数情况下大家都会挑肥拣瘦，自己能力不够信心不足的任务都不敢承担，这样项目经理自己就要承担这些无人认领的硬骨头了。

  可以肯定的是项目经理的出发点是好的，但结局通常不是我们想象中的这般如愿以尝，归根结底就是人的本性，懒惰是所有人的天性，很少有人愿意多做些事，特别是中国的传统思想骨子里面存在的东西是很多人难于跨越的鸿沟，做的越多意味着出错的机会也就越多，做的越多意味着需要担当的更多，责任也就越多。然后公司的管理基本上都是集权式管理，作的不好要骂，要上绩效要扣工资，这就使的事与愿违了。没有人愿意公司扣自己的工资，没有人愿意在其它同事面前“丢脸”，所以这个粗放式的开放管理，个性化工作方式的并不适合所有的公司。

根据这种情况，我认为有以下问题
1、首先公司的项目经理(PM)的职责，就是要清楚了解项目每一个成员的能力水平，并以此作为依据合理的分配项目任务，我们在做工作矩降表时就要熟悉和了解每一个成员的特点及做事的习惯，只有这样才有可能把项目的风险在人力资源分配上控制住。
2、如果有部分任务，目前的成员没有足够能力承担，那PM应该考虑用培训、或者协调高水平人员的方式来保证该任务能顺利执行，根据木桶原理就是需要找出团队里最短的这块板，然后把这个短板拉长，提升团队的能力。
3、一个积极向上的团队应该有着挑战问题的态度，大家遇到高难度的问题，第一想法应该是“这个活对我有难度，我又有提高自己的机会了”，而不是“挑肥拣瘦”。
我提出以下建议解决案例中问题
4、员工个人要有积极的态度，工作除了通过自己的付出去换取报酬，更重要的是对自己能力的积累，现在有个任务不愿意去做，但如果你做好了，说不定将来在什 么时候，这份经历你就会用到。团队的基础建设的团队文化的建设是很重要的，在某种程度上是需要带有强势文化，强势文化造就强势团队。

 当我们在选择做某一件的时候还是需要三思而后行，不是一种新的理念可以借用过来使用，种下一棵民主或个性的树他不是一定会结果。