Leader之重

1：合理安排每个CASE并检查每个人每天的工作进度和质量；

这会让一个庞大的工作，或者看上不可能完成的任务，变成可完成的。

 

2：警惕对立情绪，并寻找交接者；

永远无法控制所有成员对你或者对团队对公司是满意的，实际上，人类很脆弱，当你发现一个人不愿意干好手上工作的时候，寻找交接者比说服他更有效率。

 

3：总是和用户确认CASE的结果；

提意因为很廉价，所以每个人都会提意见，在你心目中完美的产品，到了客户那里就是垃圾。所以，你应该分小块的让用户接受这个产品，并让他知道，你没有得到你想要的产品是因为你根本不想跟我确定需求。

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