最近与一些朋友聊天,发现很多公司,尤其是创业公司,加班现象频繁,而且搞开发的流传一句话,"做开发的哪有不加班的".

 首先,本人不反对加班,但反对为什么做开发的就要加班的理论,搞IT的就要短命吗?

大多数的经理或公司的CEO认为,项目从一开始就进入加班表明项目的健康状况非常好,整体气氛非常好.很多经理和管理者都乐于看到手下的人把额外的空闲时间投入到开发项目中.认为看到这一信号,表明自己的团队鼓舞和个人激励做的非常好.

  但是,过早的进入加班状态中,并不一定能达到预期的效果,很可能是人们处于恐惧下,无法不加班.

  如果有这种恐惧文化充斥组织内,是件很可怕的事,管理者往往看到表面,但实际并没有带来期望的效果.

  1 有些组织是基于恐惧的管理,如果你处于这样的组织,离开为上策.

  2 如果公司准备裁员,可能部分员工为了避免,表现出积极加班.

  3 惧怕项目失败. 如果团队成员对于项目按期完成没有信息,一开始就冲刺,那很难在整个过程中保持这样的状态,冲刺是在最需要的时候进行的,需要播爆发力,好比军队作战一样.一鼓做气.

现在很多企业， 特别是创业企业认为公司保持长期加班,会有一种好的气氛,但请注意,如果工作气氛和热情的营造有很多方法,加班的目的是真正有需要的事情做,赶进度.如果把加班看成一种长期的工作方式,工作效率并不一定有所提高,反而,降低士气,员工疲惫,丧失热情,中国有句古话,要适度,讲究中庸之道.