如何做好一个软件开发人员？

如何做好一个软件开发人员？

 

作为一个软件开发人员，如何能够快速适应并做到优秀？是否有一个通用的套路？是否有捷径可走？个人认为答案是肯定的。

本人在世界500强通信公司，从事大小型软件工程研发6年，软件经理3年，带领过N人以上的软件开发团队，也负责过N个以上并行项目群的管理工作。近期在思考写一些经验总结，从员工和主管等不同的角度思考，精简为如下3点最为重要，且顺序不可颠倒：

第1点：要管理好周边人员或领域接口，即对工作中可能打交道的领域和人员进行梳理和管理，并定期维护更新信息。

这一条是最基本的，也是最重要的。做事就像是运行程序一样，都是由基本的3个部分组成：输入，处理，输出。而第1、3部分都是跟外界接口在打交道，所以要进行梳理和管理，主要思路和方法如下：

1. 首先罗列出来周边接口都有哪些？而且要进行排序，并屏蔽其他接口。即需要聚焦哪些人可以给你安排活儿干。

比如直接主管A > 项目组同时B > 其他部门接口C；

1. 然后大致列出周边接口传递给你的输入任务一般都有哪些类型？大致进行分类。

比如A给你分配的需求开发任务X，B给你反馈的问题Y，C给你反馈的团队例行事务Z；

1. 最后大致梳理出每类任务的入口条件和出口条件，并不断更新完善。

例如开发任务X的入口条件：

（1）     需求范围及澄清接口；

（2）     交付时间及交付件要求；

（3）     依赖资源是否到位等；

例如开发任务X的出口条件：

（1）     高质量的源代码；

（2）     输出相关交付件且评审通过；

（3）     交付时间满足需求。

第2点：琢磨出最适合自己的一套工作流程方法，并不断进行优化和改进。

这一点可以让你有条不紊、得心应手的做事，防止出现混乱、遗漏、反复等异常情况的发生。主要思路如下：

1. 对于不同类型的事情，处理流程稍有差异，但大致相同，换汤不换药。
2. 例如一个独立模块需求开发任务，在入口条件满足后，可以有如下处理流程：

（1）     整理任务评估，并给出反馈：如工作量、投入时间、完成时间及风险求助等。

（2）     需求分析、方案设计及组织领域专家评审；

（3）     编码、调试；

（4）     测试方案设计及验证等；

（5）     定期发通报，知会利益相关人。

（6）     最后检查是否满足出口条件，并交付。

（7）     复盘，总结出改进点优化当前处理流程，类似于PDCA。

第3点：逐步释放自己，为升职做准备。

在做好了第1、2点后，我们需要向更高的目标挑战：升职。主要思路如下：

1. 定期做技术储备：无论后续是做管理者还是资深技术专家，技术是跑不掉的。不断学习新技术，拓展知识面，重点是一专多长。
2. 不定期展示自己：向上级、周边展示自己的工作成果、输出，扩大影响，逐步形成自己的品牌形象。
3. 逐步释放自己：工作越来越顺手后，梳理出可固化、可授权的非关键事务，授权给他人批量处理，或者适当利用工具自动化提高效率。逐步节省出时间投入到更复杂、更高级的事务。
4. 开始“越俎代庖”：把自己的本职工作做好后，释放出自己的时间去做“越俎代庖”的事情，一般是直接主管的事情，包含项目管理、周边沟通、进度协调等事务。当你把直接主管的事情都做了的时候，你也就顺理成章的替代他了。即使不能升职，工作能力也肯定上了一个台阶，也利于后续的跳槽加薪。

 

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