软件开发的误区

 

 

软件已经成为了以计算机为运行平台的系统和产品发展和进化中的关键因素, 而且是已经变成了世界这个大舞台上最重要的技术. 他们已经从最初的解决和分析特定问题的工具演变成今天一个软件行业.

 

然而, 作为软件开发过程的一部分, 就算是今天, 要求我们在限定的预算内,很及时的交付高质量的软件产品, 也不是件容易的事.  造成目前这种现状的原因有很多,今天我们就从特定的角度去分析这些原因.

 

首先我们从软件开发经理的角度去分析原因:

  软件开发项目经理和其他行业的项目经理大致一样, 他们需要控制自己的预算, 项目计划和项目的质量. 由于软件行业在几十年的发展过程中, 已经形成了软件开发自有的规范和流程, 而且这些标准的规范和流程已经得到了实践和时间的考验 ,已经有很大的参考价值. 但是, 软件行业是一个变化和进化非常快的行业, 每个软件的开发都有自己的特性. 如果项目经理把这些规范和流程当作教条一样去遵守和执行, 一味的生搬硬套,就会产生各种各样的问题,我们来看看现存的一些误区:

 

                误区1: 目前现有的软件开发已经有足够的标准和流程, 我们不需要再给软件开发过程中的参与者提供其他的额外的信息

                现实: 尽管存在软件开发的流程和标准, 但是否他们对我们有用? 软件开发者是否知道和了解这些流程? 这些标准和流程是否包括了现代软件开发实践? 我们所要开发的软件是否有自己的特色? 因此, 作为软件开发经理, 我们要针对特定的软件和软件开发团队构成, 在现有的标准和流程之上, 制定适合自己的开发标准和流程.

 

                误区2: 如果开发进度落后了, 我们只要多加几个人就可以了

                现实: 软件开发并流程和制造业的机械流程还是有区别的. 曾经在一本书上看到过一句话” Adding people to a late software project makes it later”. 当我们在项目开发的过程中添加开发人员时, 我们必须花大量的时间去培训他, 因此, 我们就相应的减少了我们有效的开发时间. 当然并不是不可以加人, 但一定要有计划的,配合协调好的情况下家人, 才能增加实际的开发效率.

 

                误区3: 如果我们项目外包给第三方的公司. 我就什么都不需要做了.

                现实: 如果一个公司不知道如何去管理和控制内部的软件项目, 即使他们外包出去, 也一样存在各种各样的困难, 比如与客户的交流, 项目后期的维护等问题,这些问题. 不是说你外包了, 你就不需要承担这些责任了.

 

其次,我们从客户的角度去分析原因:

 客户, 就是软件需求者,他们有些是只懂业务的人. 因此, 如果项目经理和开发人员没有对需求有非常深入的了解, 就可能在今后的开发过程中留下后患.

 

误区1: 一个大致的软件需求, 已经足以让项目进入开发阶段, 我们可以在后续阶段提供更详细的需求.

现实: 这是目前大多软件公司,特别是小软件公司存在的现状, 往往客户都不知道自己到底需要怎么样的系统, 往往是项目经理和开发人员在引导客户提出需求. 因此在这种情况下,变化绝对是不可避免,而且是常有的, 往往我们花几天时间做了这个功能, 过几天, 客户突然说不要这个功能, 而又增加别的功能. 因此, 在项目开发之前,一个清晰的需求是必须的. 这就需要开发人员和客户必须进行持续不断的,有效的沟通.

 

误区2:  项目需求变更对软件开发是没有多大影响的, 因为软件是灵活的, 可扩展的.

现实: 对于软件开发,规避需求变更绝对是不可能的. 但是需求变更出现在何时对软件开发的影响是大不相同的. 当需求变更出现在设计和开发之前,影响是最小的. 随着软件开发过程的深入,影响是越来越大, 成本也越来越大

 

最后我们从开发人员角度去分析

作为一个开发人员,可能我们是除了代码以外的东西,我们基本上不会过问. 曾经何时, 软件开发被作为一种艺术创作,然而随着进入的门槛越来越低, 开发人员的规模就越来越大, 软件就越来越远离艺术了,而问题就越来越多了.

 

                误区1: 作为开发人员, 当我们做出来的东西能正常运行了,我们的工作就结束了.

                现实: 记得有人说过 ”The sooner you begin writing code, the longer it’ll take you to get done”.  曾经有统计数据显示: 软件开发过程中60%-80%的努力都被花费在第一次递交系统给客户之后. 因此如何开发出高质量的稳定的软件才是我们开发人员的目标.

 

                误区2: 除非系统能运行了,否则我无法评估系统的质量.

                现实: 我相信这也是我们开发团队中常见的问题, 其实在项目的开始阶段我们就可以通过 ”formal technical review” 来确保系统的质量. 因为这种检查往往比测试检查出来的具体的错误更能有效的改进系统的质量和性能.

 

                误区3: 对于一个成功的项目,我们唯一能交付的就是一个运行很好的系统.

现实: 一个可以正常工作的系统只是软件配置的一个部分. 软件配置包括更多的东西,比如: 文档. 文档往往是系统开发成功的基础,也能为日后的系统维护提供参考.

 

误区4: 现有的规范和流程,只是让我们浪费更多的时间去完成一些没用的文档.

现实: 这是一个普遍的问题,特别是像我们这样初涉软件领域的人. 我们往往认为, 软件开发就是写代码. 然而, 软件开发一个复杂的活动, 它包含了需求调研, 系统设计, 开发, 部署, 维护等活动.  而且现有规范和流程目的并不是让你去完成文档,  而是通过这些文档, 让软件的质量更能得到保证.

 

 

软件开发一个进化的过程, 有问题出现是好事. 有问题可能改进, 有问题才能通过解决这些问题来完善现有的开发标准和流程.

 

 

参考资料:

1:  Roger S.Pressman:  Software Engineering – A practitioner’s Approach

2:  Brooks: The Mythical Man-Month: Essays on Software Engineering

转载于:https://www.cnblogs.com/mqsuper/archive/2009/07/15/1524018.html