读书笔记-关于后台产品经理

双11后面，去看一下我的淘宝有没有送货，却注意到淘宝给我推荐了一本书。

是一本关于电商后台产品的书，这个推荐算法着实牛逼。

自己是一名后台产品经理，虽然不是电商，但我也想看看他们是怎么做的。

因为我现在都还不太懂，后台产品到底有啥用？

书我还没看完，看的这一部分我想谈谈自己的感受。

第一，书的价格有些高，不打折其实并不实惠（在书这个行内）。当然知识也许是划得来的吧。

第二，里面开始说到产品经历的一些品质。都很虚，但也许也很实在。我实在没见到一些具备书中所有品质的产品经理（我也在鹅厂呆过的...）

第三，产品需求文档到底该详细还是精简，我有点不太清楚作者的观点。我个人认为应该是简洁。但可以git保持更改历史。

第四，电商的独特性。作者认为电商是很成熟的东东，我们都可以去淘宝注册个店来体验一下。这个确实是一个不错的事情。但是这也正如作者所说的，其实这也是前端啊，不是后台啊...

比如作者说，看到京东的购物页，想象场景化的功能。

但这些都不是后台，都只是前端的逻辑。当然这些都需要后端的配合，但是你看了这个，并不会对你，这个后台产品经理怎么解决问题有实际帮助。我认为作者这里的逻辑是有问题的。

第五，产品架构。这个是我最想吐槽的。我认为如作者这样的产品架构，其实是没任何卵用的东东。千万不要这么做。

而且其实作者一直谈到后台逻辑的自洽，然后又用现实的理想主义者回避逻辑自洽问题，我认为有一种玄学的意思。

虽说实际后台产品的工作可能真是有一些玄学，但是能有错的理论或者方法，才是真的可以实践的方法，你又不是搞形而上学。

看了作者的产品架构，其实感觉只是一个头脑风暴的东东。产品架构层面并没有指出如作者所说的功能边界。

但是作者又说边界是一个优秀的产品经理的素质。一个优秀的产品架构，可以app发布好久以后都能使用。

然后作者竟然举了一个网易云音乐前台的信息架构为例子，这个逻辑自洽么？兄弟...

然后作者提到后台系统的演化，我认为这个就更坑了。这个应该和产品没半毛钱关系吧。

不过这里倒是说到了一个问题，产品经理怎么控制迭代版本？

这个作者只是说这个很重要，但没有给出解决办法。希望有高人能回答吧。

第六，我就看到这里了。前面的有些挑刺，但是有话直说总比银粉阳痿好的多。而且思想有不同，才能擦出火花，我们才能进步吧！

 

另外，我现在还很不太清楚的一个事是，架构师和产品的功能划分？

我现在更会把产品作为一个需求的一手分析方，而架构师才是真正与后台系统的桥梁。

而这样的架构师，要求我认为是极高的。

懂业务，懂技术，完美了。

如果产品就是简简单单的画出如书中一样的产品架构，我觉得是害人不浅的。

转载于:https://www.cnblogs.com/onhacker/p/7875299.html