本文介绍了ERP系统中生产计划与控制的基本概念，包括计划的层次、面向订单的设计、生产和装配等生产计划方式，并详细解释了ERP中的关键术语，如提前期、计划时间跨度等。
3.2 制造业生产计划与控制
1．生产计划的控制
生产计划是为达到一定的目标而制定的行动方案；控制是为了保证计划的完成而采取的措施。计划与控制是相辅相成的，任何计划离不开控制，没有控制的计划是一个不完整的计划，是一个空计划。
计划和控制是ERP的核心。在ERP中，计划是由粗到细，由长期、中期到短期，由一般到具体的过程。
2．ERP中计划的层次
ERP中的计划层次可分为五层，它们是企业经营计划层、生产计划大纲层、主生产计划层、物料需求计划层、车间作业及采购计划层等。其中，第一层到第三层为决策层的计划，第4层为管理层计划，第5层为操作层计划，如图3.2所示。
制造业的生产计划方式
1．面向订单设计
面向订单设计的生产计划方式是指接受客户订单后，将客户需求进行定义并设计产品。
2．面向订单生产
面向订单生产的生产计划方式中，产品的设计工作已经完成，而生产用的物料尚未订购。在这种环境中销售量通常较小，而客户则必须等待进货和生产所需的时间。
3．面向订单装配
面向订单装配的生产计划方式是指在生产的最后阶段，用库存的通用零件装配满足客户订单需求的产品。
4．面向库存生产
面向库存生产的生产计划方式是指在收到客户订单以前，已经开始生产。
以上的四种生产计划方式，在同一个企业中可能存在几种不同的生产计划方式，事实上，每种产品都可能有不同的计划方式。对于同一个企业和同一种产品，生产计划方式也可能随时间而变化。去年采用面向订单生产方式的企业，今年就可能转成面向订单装配方式了。
3.3 ERP的重要术语
3.3.1 时间相关概念
1．提前期
所谓提前期是指为按时完成本工序工作，需要以前工序提前开始的时间，包括排队时间、运输时间、准备结束时间以及加工时间。对物流系统提前期的评估既包括工序的总提前期，又包括从尾工序到前面任何一工序的提前期，也包括任一工序与其前面任一工序的提前期，其中准备结束时间与经济批量直接相关，ERP系统能否迅速地在产品品种变换上作出响应，主要取决于这一时间，因此这是一项极其重要的指标。提前期也称前置期。
对加工装配阶段来讲，提前期分为5类时间。
（1）排队时间
（2）准备时间
（3）加工时间
（4）等待时间
（5）传送时间
2．计划
（1）什么是计划
是预先进行的行动安排，包括对事项的叙述、目标和指标的排列、所采用手段的选择以及进度的规定等。计划具有目标性、领先性、普遍性、效益性等特征。
（2）计划的作用
① 弥补不肯定性和变化带来的问题（对未来机遇和挑战深思熟虑、对采取的策略成竹在胸；提高组织适应环境变动的能力）。
② 有利于管理人员把注意力集中于目标。
③ 有利于提高组织的工作效率（科学方法如运筹学等）。
④ 为其它管理活动提供依据，如控制标准的制定要以计划为基础（有利于有效地进行控制），激励员工和协调也离不开计划。
⑤ 提供协作依据，形成集体生产力。
⑥ 形成系统积累的努力，达成较高的组织目标。
（3）计划的类型。
① 按照计划的广度可分为战略计划和作业计划。
② 按照计划的时间跨度可分为长期计划、中期计划和短期计划。
③ 按照计划的明确性可分为指令性计划和指导性计划。
3．计划时间跨度
计划时间跨度又称为计划展望期，指的是编制计划所覆盖的时间范围。在ERP系统中，不同的层次计划，其时间跨度也不同。一般来说，计划的层次越高，其计划时间跨度越长，计划的层次越低，其计划时间跨度越短。
4．计划时间段
计划时间段又称计划时间周期，是组织和显示计划的时间单位。将计划展望分成若干个时间段（即计划时间段或计划时间周期），以安排和组织生产。
计划时间段可以用年、季、周或天来表示。同样，计划的层次越低，其计划周期越短。
5．计划时间区间
（1）需求时间区（时间区1）表示有些订单正按计划进行生产，产品已进行总装阶段，计划变动困难代价很大。
（2）计划时间区（时间区2）表示另一些订单的计划已得到确认，有些零件已开始采购或生产，此时如需调整计划，系统不能自动更改，必须进行人工干预。
（3）预测时间区（时间区3）表示未来的计划，企业尚未进行确认和生产系统不随意修改。
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