敏捷组织转型之路-杨锋镝

最新推荐文章于 2021-11-19 15:05:10 发布
转载 最新推荐文章于 2021-11-19 15:05:10 发布 · 110 阅读 · 0 ·
CC 4.0 BY-SA版权
原文链接：https://my.oschina.net/u/856019/blog/148628

敏捷团队转型
lilin9105的专栏
04-17 8831
敏捷团队转型背景                 故事一：  曾经在一个非常有激情的团队中一起干一番事业，每个人各自发挥各自的特长，将每一期项目在不加班的情况下准时上线。                  后来公司在年后财务原因倒闭。每个人到了不同的公司，工作后都发现原来很多公司，包括某些大公司，没有使用敏捷开发导致公司存在很多问题，加不必要的班，效率低，代码质量不高。团队之间协调能力差，团
藏经阁-数智化敏捷组织 （上）-27.pdf
最新发布
01-12
《数智化敏捷组织》系列电子书详细解读了阿里云与钉钉在这一领域的实践和方法论，包括智能协同、人的数字化、组织的数字化等方面，为读者提供了实施数智化转型的路径和案例参考。 例如，钉钉作为企业级智能协同平台...
杨锋镝：打造自组织团队
05-29
有些团队在实行Scrum之后，不仅没有达到预期效果，反而会出现很多问题，如：大家对开晨会的积极性不高，每次都要ScrumMaster或者团队Leader来召集；晨会成了工作汇报和安排会议；员工不主动认领任务；看板上的状态与实际工作状态不符，团队成员也对此不关心；持续集成失败了也没人关注；团队成员之间相互抱怨。这些现象都与没有建立自组织团队有关，这是成功实施敏捷的关键，在这个演中，将分享建立自组织团队的要点。
爱立信的敏捷转型
啊啊啊啊2
08-08 172
\u0026#xD;\n本文要点：\u0026#xD;\n\u0026#xD;\n想变成什么样，领导就要先以身作则，这是变化开始之处。\u0026#xD;\n\t敏捷转型是思维的改变：你看世界的方式和你的想法。\u0026#xD;\n\t思维的改变需要组织中的人做系统的改变，由敏捷教练推动，由改变人们交互、讨论方式的过程和结果做支撑。\u0026#xD;\n\t你做出的任何改变都会有副作用。为保持...
敏捷组织转型“基石”——构筑敏捷组织基础设施
upskill2018的博客
11-19 459
目录01 问题的提出 – 如何支撑和激活核心经营单元，实现组织的自驱运转?02 敏捷组织转型“基石“ – 三管齐下，构建公共基础设施、治理系统、运转规则1. 公共基础设施：打造稳定的企业级服务平台，整合资源与能力**案例一：建立平台沉淀业务共性能力，实现前端“轻量化”2. 治理系统：搭建敏捷 组织 体系，建立“规则制订中心”**案例二：建立敏捷组织架构，实现动态能力灵活流动3. 运转规则：订立指引所有经营单元有序运作的规则**案例三：设计敏捷项目运作规则，实现市场化项目运作启示 为了实现敏捷组织中核心经营
藏经阁-数智化敏捷组织（下）-45.pdf
01-11
【数智化敏捷组织】是当前企业转型的重要方向，它是指在互联网、大数据、云计算、人工智能等数字技术的推动下，组织结构、运营模式和创新能力的全面革新。在这个过程中，组织需要围绕用户价值，建立以战略引领为核心...
2018敏捷之旅上海站 09 周巍 - 组织敏捷转型的四味“药”
12-30
### 组织敏捷转型的四味“药” #### 周巍：组织敏捷转型的关键策略 周巍，作为宝尊电商PMO Head和敏捷转型负责人，拥有丰富的组织效能提升、敏捷转型以及流程优化经验。他曾服务于多家知名企业和机构，如华为、...
翻转组织——通用医疗敏捷转型案例
小秋博客
08-31 825
本文转载自姜信宝老师的个人博客《敏捷教练 BobJiang》，感谢姜信宝老师的授权。 责编：陈秋歌，关注前端开发、敏捷开发等领域，寻求报道或者投稿请发邮件chenqg#youkuaiyun.com。研发心得、项目实战、前沿技术、外文翻译……，只要是技术干货，十分欢迎投稿至chenqg#youkuaiyun.com。人人都是主编，这里就是你的舞台。 首先说明一下这个案例是我的好朋友黄喆和他的同事方建国亲身经历，...
传统组织如何转型敏捷组织_敏捷转型：可能的组织措施（第4部分）
danpu1174的博客
05-08 406
传统组织如何转型敏捷组织 “我应该测量什么？？” 当我与经历敏捷转型的人们一起工作时，这是我看到的问题之一。 经理常常将人作为个体来衡量。 （传统的度量方法关注的是资源效率，而不是流程效率 。）资源效率的度量方法无法衡量组织交付的内容或阻止组织交付的内容。 这个测量问题可能是改变您的文化和系统的提示。 它可以帮助人们意识到存在改变的原因，并帮助他们进行小型的，可以安全通过的实验。 我喜欢看...
11.敏捷组织转型四步法之1 - 培训
HelloCode5110的博客
06-24 659
大的组织变革从来都不是一蹴而就的，需要有策略地逐步推进，在保持组织生产力稳定的前提下实现转型。从传统的研发方式步入敏捷研发模式，打造高绩效的敏捷组织，可以参考如图所示的敏捷转型路线图。 在敏捷转型的过程中，需要注意如图所示的敏捷转型4个关键结合点。 具体说明如下。 （1）从顶向下与从底向上相结合：任何大的组织转型或变革，都需要进行顶层设计，需要得到高层领导的支持；同时，还需要得到底层人员的支持与拥护。 （2）内部教练与外部咨询相结合：对于一个不成熟的组织或团队，其在转型过程中一定会遇到很多问
传统组织如何转型敏捷组织_组织敏捷程序：第1部分，简介
danpu1174的博客
05-05 330
传统组织如何转型敏捷组织 如果您想要组织一个敏捷程序，那么您可以在敏捷程序中管理功能流 ，则有一些选择。 这取决于程序的大小。 敏捷程序中的通信结构很重要。 您的敏捷程序有多大？ 我认为程序是小型，中型和大型的。 是的，这很笼统，对我有所帮助。 一个小程序最多可容纳三个团队。 一个中等计划是四到九支球队。 一个大型程序是十个团队或更多。 您的里程肯定会有所不同。 因团队规模而异。 ...
传统组织如何转型敏捷组织_数字和敏捷时代的组织结构
danpu1174的博客
05-07 555
传统组织如何转型敏捷组织 前几天有人问： 如何设计组织？ 有两个潜在的答案，实际上并不像它们在第一个站点上那样矛盾。 第一个很简单：不要。 也就是说，不要设计您的组织，不要制定组织结构图，不要制定计划，并且要根据该计划重组您的组织。 而是创造条件让结构出现。 我想这是“设计”（意思是“为您希望的事物的方式制定计划”）和“设计”（意思是“事物的排列方式”）之间的区别。 为了...
敏捷转型中常见的问题
黄河敏捷开发
07-19 1168
总结了敏捷转型过程中常见问题，及应对技巧，有些是教练提供的，有些是自己的实践，供大家参考。大部分问题还是比较有代表性的，还算比较有价值吧。问题1：如何积极的引导别人？首先，做为SM，其正向信念、正向表达非常重要。这直接影响团队是否是积极向上的文化。SM要积极挖掘团队成员的优点、真心的赞美别人，鼓励团队成员用积极词汇正向表达，潜移默化的影响别人。其次，了解团队成员的特长、兴趣、爱好等并为其创造在团队
组织级敏捷转型的四个阶段
weixin_34015566的博客
05-13 1151
物理结构对系统是至关重要的，但它们很少是杠杆点，因为改变物理结构通常不太容易而且见效慢。恰当的杠杆点，需要从一开始就被设计好。一旦实体的结构建立起来了，要想找到杠杆点，就需要理解系统的限制和瓶颈，在尽可能发挥它们的最大效率的同时，避免出现较大的波动或扩张，超出其承受能力。——德内拉·梅多斯《系统之美》 笔者认为，敏捷转型是一个系统性的改进工程，具有时间和空间两个维度的复杂性，故要用动态的眼光来...
敏捷转型大白话指南 第一集 概述
MarvinChen003的专栏
10-28 987
注：原文首发于微信公众号敏捷变革中心。欢迎关注，新文发布抢先读。 本系列文章旨在用家常话解读图书《Scrum精髓-敏捷转型指南》，希望大家由此学习不犯困，妈妈再也不用担心你的学习。 闲言少叙，开整。 第一章 引子  2000年6月21日，作者走上了人生巅峰，出任Genomica公司执行副总裁。同时，娇妻诞下健康男婴一枚。真是美好的一天，直到他收到CEO的邮件。邮件内容很简单，紧急消息，早上...
如何从0开始敏捷转型
GitChat
04-12 774
先前有诸多敏捷大咖分享过敏捷的各类知识、八卦了，所以不论是否有使用过敏捷方法的朋友都有所耳闻了。但对于我和我的团队而言，我就想要快速转型、落地、提升和改进，那么对于传说中的各类方法，我究竟信哪个?如何才能给我和我的团队带来价值？如何才能落地，如何才能在我自己的团队实践得好？ 本文以我本人亲自辅导的两个团队进行敏捷转型实践为例，介绍团队如何结合敏捷方法和相关工具、平台快速进行敏捷转型的案例和过程，并...
慎用敏捷开发
12-06 1883
我昨天下午参加了csdn组织的cto俱乐部“敏捷开发”技术探讨沙龙。。。 2位主讲老师：杨锋镝和伍斌讲的非常精彩；在学到很多东西和感慨兴奋之余，冷静下来后发现这个东西确实像伍斌老师说的一样完全是要靠个人专业精神才能执行成功呀；这必须要很高层次的人和很好的外围平台才能做到；确实是苦难的修行呀！ 估计能真正执行敏捷开发的团队不会超过5%；所以我觉得在不充分了解敏捷开发之前，还是要慎用！
杨锋镝：克服敏捷实施困境，构建高效自组织团队
在IT行业中，杨锋镝是一位经验丰富的专业人士，专注于软件研发组织的成长，拥有11年的软件从业经验和8年的敏捷实践经历。他曾作为华为内部敏捷顾问，涉足软件研发的多个领域，包括需求分析、设计、开发、测试、实施...
评论
添加红包

请填写红包祝福语或标题

个

红包个数最小为10个

元

红包金额最低5元

当前余额3.43元 前往充值 >
需支付：10.00元
成就一亿技术人!
领取后你会自动成为博主和红包主的粉丝 规则
hope_wisdom
发出的红包
实付元
使用余额支付
点击重新获取
扫码支付
钱包余额 0

抵扣说明：

1.余额是钱包充值的虚拟货币，按照1:1的比例进行支付金额的抵扣。
2.余额无法直接购买下载，可以购买VIP、付费专栏及课程。

余额充值