PDM成功实施的前提条件

 

企业一把手是pdm项目的官方发起者和项目实施的推动者

深入分析目前存在的各种问题,明确指定企业目标

根据所要实现的目标定义措施目录

开发能够引领企业未来发展的业务蓝图

选择符合企业目标的pdm系统

对于整个企业将会发生的变革,项目所有有关人员已经做好充分的准备

研究新方法和新技术(标准化、大批量定制、并行工程等)

制定符合企业实际情况的pdm项目预算、资源和进度规划

从项目一开始就与pdm系统的最终用户进行交流,并尽可能将和人员安排到项目中

建立核心团队,与独立的咨询顾问合作推进项目实施

 

转载于:https://www.cnblogs.com/yitian/archive/2009/07/08/1519344.html

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